なぜ 戦略 で 差 が つく のか | 客観 的 に 自分 を 見る

しかし、実際に「戦略」とはどういった意味か考えたことはありますか? 「戦略」とは「目的」達成のために「資源」をどう利用するかの指針である タイトル通り、『 「戦略」とは「目的」達成のために「資源」をどう利用するかの指針である 』と本書では述べられています。 実際に「戦略」という言葉は、「計画」や「目的」や「ヴィジョン/理念」などと混同しがちです。 では、 計画 目的 ヴィジョン/理念 とはどのような点が違うのでしょうか。その違いについて考えてみましょう。 「計画」とは、物事を行うために予め決めた方法や手順そのもの。 つまり、 「戦略」が「計画」の上位概念 になります。 「目的」とは、戦略がその目的達成を助けるものであり、戦略そのものではありません。 つまり、 「目的」が「戦略」の上位概念 になります。 「ヴィジョン/理念」とは、個人や組織が求める究極的な達成や存在理由を示すものです。 つまり、 「ヴィジョン/理念」が「目的」の上位概念 になります。 さらに細かくなりますが、ヴィジョンとは特に目的の一形態としての「状態」を表すのに対し、 理念とは特に目的と一形態としての「考え方/指針」を示すことが多いです。 「戦略」の上位概念である「目的」とは、明確であるべき 「戦略」の上位概念である「目的」であるが、「目的」はなぜ必要なのか?

• Download なぜ「戦略」で差がつくのか。―戦略思考でマーケティングは強くなる― 無料のEPUB – booksmeter
• なぜ「戦略」で差がつくのか。【書評】 - ぐりろぐ
• 客観的に自分を見る 難しさ
• 客観的に自分を見る 強み
• 客観的に自分を見る

Download なぜ「戦略」で差がつくのか。―戦略思考でマーケティングは強くなる― 無料のEpub – Booksmeter

定期的に、仕事でもプライベートでも目的の再解釈を行うことで、目的達成率はぐんとあげられるのではないかなと感じました。 7. 「目的」と「目標」は別物? Download なぜ「戦略」で差がつくのか。―戦略思考でマーケティングは強くなる― 無料のEPUB – booksmeter. 目的も目標も、目指すべきところであって達成・到達するものである。このプロジェクトの目的は市場シェアを伸ばすこと。具体的な目標は10%といった使い方が一般的だと思われる。 目的のほうが抽象的・概念的で目標のほうが具体的である ことが多そうだ。あるいは目的を達成する経緯の中で、複数の目標があるという状況も考えられるかもしれない。 ここで、なぜ戦略の構成要素は「目標と資源」ではなく「目的と資源」であるべきなのか?という疑問がうまれます。 結論からいうと、 「目的は再解釈可能であり、目標は再解釈不可能」 だからである、といいます。 最初にこの部分を読んだときは「? ?」という感じだったのですが、要するに、目的は問題定義の仕方によって解釈をし直す余地があるけれども、目標はあくまで目的達成のための定量的数値で示されるべき要素なので再解釈の余地がない、ということかと理解しました。 むしろ目標は数値で示されるべき指標であり、再解釈ができないはずの指標です。(再解釈ができる目標は目標になっていないことを意味する) 前述したチャールズ・ケタリングがいうように、いい戦略をつくるにあたっては、問題をうまく定義づけること、つまり、 「目的」の再解釈を行うことが半分を占めるくらい大事なこと になります。 再解釈の余地のない「目標」が構成要素になってしまっては、戦略から創造性の半分を奪ってしまうということになるということです。 「目的」の「目標」の違いなんて、正直人生においてしっかり考えたことがなかったのですが、こうして全体像と関係性と各々の役割が定義されると、見える世界や使う言葉もすこし変わってくるように思います。 8. 戦略の組み立て方 戦略が大事なのはよくわかりました。では実際にどうやって戦略をつくったらいいのでしょうか? ものの考え方はおおきく分けて2種類ある。アイディアをどんどん出して膨らませていく 「拡散的な思考法」 と、アイディアを絞り込み凝縮していく 「収束的な思考法」 がある。 そして、戦略を組み立てるにあたって必要なのは 「収束的な思考法」 だといいます。 対して、いまあるものにとらわれず概念を膨らませていく 「拡散的な思考法」 は、戦略策定には向いていないが「目的」や「資源」の再解釈にはとても有効な考え方だそうです。 戦略の組み立てにあたっては、 収束的な思考法の過程を採用するのが選択と集中を促すという戦略の本質に沿っている。 拡散したアイデアを取捨選択し、論理に従って積み上げていく作業をすることになる。説明してきたように、戦略の考え方においてもっとも大きく差が出るのは戦略を構成する材料である「目的」と「資源」の用意の仕方の部分であって、戦略を組み立てる作業ではない。 これは経験と訓練を重ねないと、理解だけで実行できるというものではないと思います。ただ、これまでなんとなくでやっていたものを、こうして体系立てて意識的にアプローチができるようになるだけでも、効率は変わってくるのは間違いないと思います。何事もそうですが、基本のやり方を知っているのと知らないのとでは大きな差であるはずです。 9.

なぜ「戦略」で差がつくのか。【書評】 - ぐりろぐ

目的が必要な理由 あなたの組織の「目的」はなんですか? すぐに答えられるでしょうか? そして、その答えは隣の席のひとと同じでしょうか? 想像しているよりも、「目的」の定義と共有は重要なものです。そのことに気が付けただけでも、私はこの本から得られたものは大きいと思っています。 目的を明確にすることは自明に見えながら、自覚されることなく大きなつまずきの原因になっていることが珍しくない。そうした事例をいくつも見てきた。組織の規模の大少にかかわらず、経験や知性の高低にかかわらず、戦略的な失敗の大きな部分を「目的」の不明確さが占めている。いい目的がないまま、事にあたることで組織も個人もつまずきやすくなるのだ。 いい目的があることで、目指すべき方向が定まる。そのため、目的地に対して現状どのくらい進捗しているのか把握できる。ひとつの共通ゴールがあることで組織の結束が深まる。 つまり、 目的は100メートル走におけるゴールテープみたいなもの であるのかなと理解しました。ゴールテープがないと、どこに向かっていいのか分からないので、みんな走る方向もバラバラになってしまうし、むしろ走っている意味があるのか?となってしまうのは、想像に難くありません。 5.

・目的があるから (意外と難しい) ・資源の限界(言うまでもなく難しい) ・戦略:目的達成のための資源利用の指針 ■マンシュタインのマトリクス ・第二次世界大戦時のドイツ軍の元帥 ・いい戦略とダメな戦略 ・いい実行とダメな実行 1 いい戦略いい実行 (有能で勤勉 参謀向き) 2 いい戦略ダメな実行 (有能で怠惰 将軍向き) 3 ダメな戦略ダメな実行(無能で怠惰 頭数あわせ) 4 ダメな戦略いい実行 (無能で勤勉 クビ) ・戦略的な失策は、実行で挽回できない ■実行の際の危険な間違い ・ダブルパンチ症候群 一見倍になりそうだけど実は全力が出せない ・Blow all the guns at once症候群 アドレナリンは出るが評価できない ■おまけ:目的不明のまま、プランだけ指示されてきたらどうするか。 ・目的のない仕事は、やらなくていい仕事 ・目的不明時の対策 ・聞く 「何を達成しようとしているか理解させてください」 ・確認する 「***を達成しようとしていると理解していますが、あってますか?」 ・提案する 「このプランでは、***を達成すべきだと思います。なぜなら・・・」 【ディスカッションメモ】 ■目的と資源の循環 ・目的を解釈し、資源を解釈したら、ちょうどバランス取れるものなのか? ・なかなかちょうどぴったりには、ならない ・目的と資源の間で修正しあう ■「気合いだ」となりがちな組織文化をどう変えるか ・ことあるごとに目的を聞く、聞き続ける ・資源の四象限の穴埋めをグループワークで実施してみる ■社内の意識を揃えるためには、共通言語を作る ・例えば強いマーケターの定義書のようなもの スキルリスト等を作って共有する ・これこそがCMOの仕事。 ブランドマネージャーが共通言語を仲間を巻き込んで作るのは可能だけど大変 ■KPIをどう位置づけるか ・目的を見失うとわけわからなくなるので、数値目標だけに固執するのは良くない ・目的は再解釈が可能だけど、目標は再解釈が不可能。 再解釈ができない数字だけを目標にすると戦略の選択肢を狭めてしまう。 ・そもそも目標を決める時にそんなに真剣に考えてない時が多いのではないか ■なぜP&Gのような企業ではデータを大事にしてるのに数値目標に引っ張られすぎずにいられるのか。 ・目的を説明する際に、ロジックを説明するために数値を活用しているだけ。 ・数値目標を目的にしているわけでは無い。 ・KPIの設定自体がマーケターの責任 ・数字が暴走する可能性があるのであれば他のKPIをセットする ・戦略がないから数字が一人歩きしやすいのもあるのでは ■良いブリーフィングのポイントは?

たとえば職場に一言嫌みを言わないと話し始められない人がいたとします。 嫌みを言われると、 「イラッ」 としますよね。 しかし、社会を俯瞰したとき、 「必ずこういう人がいる」 ということが理解できれば自然と怒りは引いていくものです。 感情は主観でしかありません。 そこに他人が加わることで怒りが生まれます。 自分と相手の2軸でしか考えられないと、ついつい怒りが湧いてしまいますが、社会という軸を足すとより俯瞰的に全体を見ることができ、不思議なことに怒りが引いていくのです。 たとえば夫婦げんかをしたとします。 その愚痴を友人に話すと、「そんなのよくあること」といわれたりしたことはありませんか? 自分にとっては今、自分に起きている問題ですが他人から見るとどこにでもある問題だったりするのです。 人間は自分だけが特殊だと思いがちな生き物。 しかし、社会という大きなフィールドで考えると、同じ悩みを抱え、同じように考えている人は大勢いるのです。 こういう構造を理解できるとメタ認知はかなり進みます。 このように一歩引いた目線で自分を見てあげると、無用なストレスからも解放されます。 ぜひ、一度立ち止まって自分を俯瞰してみる癖をつけてみましょう。 メタ認知を鍛えるトレーニング方法とは? では、こうしたメタ認知能力を鍛えるにはどのような方法があるのでしょうか?

客観的に自分を見る 難しさ

自分(自社)の独自性を高めるという視点では、どういう意味・意義があるのか? 一緒の仲間(社員)から見ると、どういう意味・意義があるのか? 世の中にとって(社会貢献)の視点では、どういう意味・意義があるのか? と考えると、少なくとも四つの視点で多面的に見ることになります。全ての視点で意味・意義が見いだせない限り、経営品質的にはよい取り組みではないという言い方になってきます。 私たち自身の都合ではなく、あくまでもそれぞれの相手の立場にとって、どういう意味があるのか、を考えるトレーニングになるのではないでしょうか。 そして「自分を客観的に見る自分」になっていくことは、「自社がやっていること・取り組みを客観的に見る」につながっていくのではないかと思います。 それを、ドラッカーは上記のように言っているのではないでしょうか。 今後とも、よろしくお願いいたします。 次回は3月22日(木)更新予定です。

客観的に自分を見る 強み

ひとりで会社の責任を負う上司、処置でミスをしたと正直に申し出る医師、政策が失敗であったと認める政治家、それらを隠ぺいしようとする人、どちらをより信用できますか?

客観的に自分を見る

メタ認知能力が低い人は原因を他人に求めてしまいます。 他責思考は自覚しにくい思考なので、自分はそうでないと思っていても実は他責思考になっているかもしれません。 しかし、メタ認知を鍛えることで改善が期待できます。 こうした極端な思考を柔軟にするときに活用できるのが「認知療法」となります。 認知療法は自分の受け止め方の癖や信念などにスポットをあてて、根本を変えることで対処能力を上げていく療法のこと。 他責思考になってしまいがち、という人は認知療法を学ぶとメタ認知をトレーニングできます。 今回は非常に難しい精神の話題でした。 メタ認知は近年非常に注目されています。 常に俯瞰して自分自分を見るクセをつけていくことで、メタ認知は大きく向上します。 ぜひ日頃から意識してトレーニングしてみてくださいね。