思ったことが現実になる人 | 「楽天モバイルは安いけど不安」の声にどう応えるのか？ 副社長に聞く基地局整備の最前線 | マイナビニュース
【思考は現実化する】この世の全ては考えた通りになる?【こうして、思考は現実になる】 - 雑感
思ったことが現実になる人
読者からの質問 「思ったことが現実になるのか?」について。 以前、アメブロのコメント欄からご質問を頂いていて、 回答しよう、と思ってメモだけしてて、その後スコーン!
思ったことが現実になること
(読んだことないけど)
思い込みが確信になるのはメカニズムがある 思ったことが現実になる人たちは思考のクセがあるようです(写真:rainmaker /PIXTA) 頭の中でぐるぐる思い込んでいることが現実になる。それは悪いことも良いことも……。そんなことを考える人も多いのではないでしょうか。作家・講演家・起業家プロデューサーといったさまざまな肩書を持つ星渉氏が上梓した 『神メンタル「心が強い人」の人生は思い通り』 を一部抜粋・再構成し、思考のメカニズムを紐解きます。 1マイル(=約1. 6㎞)。これを人類が4分以内で走破することは無理だと、何百年もいわれ続けていました。1マイル走競技の歴史を見ると、1923年にフィンランドのパーヴォ・ヌルミ選手が4分10秒3で1マイル走の世界記録を樹立します。 これは当時の世界記録を2秒更新するものでしたが、たった2秒の更新でも世界は驚愕しました。なぜなら、このたった2秒を更新するのにも37年かかったからです。 それでもやはり、4分を切ることができなかった。「人類が4分を切るのはやっぱり無理なんだ」という認識が世界中に広がりました。当時このことは「Brick Wall」(れんがの壁)と呼ばれ、「1マイル4分の壁はエベレスト登頂よりも、南極点到達よりも難しい」といわれていました。 不可能と思われていたことが可能に ところが……。ロジャー・バニスターが「1マイル4分の壁」を破ったことで、それまで世界で思われていた「人類が1マイル4分を切るのは不可能である」という「思い込み」が崩壊しました。「あれ? 実は4分切れるんだ」となったわけです。 すると、バニスターが4分の壁を破ってから1年以内に、4分の壁を破る選手がなんと23人も現れたのです。「絶対できない」と思い込んでいたものが「いや、できるんだ!」とわかった瞬間に、何百年もできなかったことができるようになったわけです。 この話は、心理的な思い込みがあなたの人生にどのような影響を及ぼすのかを知るのに、とてもわかりやすい例だと思います。あなたの日常にも、少なからずこの「いい思い込み」と「悪い思い込み」が存在するはずです。 でもここで重要なのは、人類には不可能だといわれていたことでさえ、「思い込みがが変わると実現できる」ということです。ならば、意図的にあなたの「今の思い込み」を変えることができれば、あなたの「今」も変わるということになります。
首都圏における楽天モバイルの4G LTEエリア(2021年6月11日時点) 日本郵政との提携発表や「iPhone」の取り扱い開始を経て、2021年5月の決算説明会では累計申込者数が410万を超えたことを明らかにした楽天モバイル。 先日総務省が公開した1~3月の契約者数データでも、事業社別シェアが1.
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楽天は2020年5月13日、2020年12月期第1四半期決算を発表。営業収益は前年同期比18. 2%増の3314億円と増収を達成したが、営業損益は241億円の赤字(前年同期は1136億円の黒字)、最終損益は353億円の赤字(同1049億円の黒字)に転落した。 赤字要因は主として「楽天モバイル」のモバイル事業や、「楽天スーパーロジスティクス」などの物流事業といった新規事業への先行投資と、同社が出資している米Lyftの評価損による利益減少など、投資事業による損失が響いた。Eコマースの「楽天市場」などのコア事業は好調で、こちらの売上高は前年同期比13. 8%増の2582億円、営業利益は前年同期比3.
「当初は1日に10件、20件というペースでしたが、今では1日に100件、200件というハイペースでアンテナの設置や基地局の開設が進んでいます。理由の1つは全国の工事会社様とのパートナーシップです。発注してお任せするのではなく、1社1社にモバイルネットワークの民主化という我々のビジョンをきちんとお伝えして、どうすればより良いネットワークをより速く構築できるか、一緒になって考えていただいています。たくさんアドバイスをいただいてその都度改善して、ここまでスピードアップしてきました。 もうひとつ、楽天グループとしてお付き合いのある、様々な事業者の皆様にもご協力をいただいています。たとえば楽天市場の出店者様や楽天トラベルの宿泊施設様、楽天GORAでお世話になっているゴルフ場様にも、基地局の設置などをお願いしています。楽天グループの全執行役員がそれぞれ担当している事業を通じてどう貢献できるか考えて、ときには三木谷も含めて自ら足を運んで商談に参加するなど、まさに総力戦で挑んでいます」 楽天 市場出店者様、写真左:パソコン総合ショップ OA-PLAZA 、写真右:海藻専門店 たまも ――今年中には人口カバー率96%を目指していますが、実現に向けた課題は何でしょうか? 「ひとつは今世界的な半導体不足ですから、それをどう獲得していくかということ。もうひとつはよりつながりやすく、より快適なネットワークを実現するための様々な対策です。地下や屋内も含めてどこでもつながることを実現するために、屋内に向けてRakuten Casaと呼ばれる小型基地局を設置したり、商業ビルに向けて専用のアンテナを設置することもしています。お客様からの『つながらない』という声に対応する専用のチームも設置し、1件1件現地に出向いて対策する取り組みもしています。またそうしたご不便をなるべくおかけしないように、ビッグデータを用いたシミュレーションでも改善を進めています。一方でつながるだけでなく、もちろん快適に通信できることも大切ですので、今後契約者数が増加してもデータ利用量に応じたキャパシティがしっかり担保できるように、エリアとキャパシティの両面に取り組んでいます」 ――他社のようにプラチナバンドが割り当てられていないのは、特に屋内では不利という話もあります。どうお考えですか? 「プラチナバンドについては総務省に意見書を提出させていただきましたが、まずは4Gでは、今免許をいただいている1.