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TOP フェルディナント・ヤマグチの走りながら考える これがダイハツ流ぞうきんの絞り方だ! 第547回 ダイハツ ロッキー(開発者編・02) 2020. 5. 11 件のコメント 印刷? 乾いた雑巾を絞る 意味. クリップ クリップしました みなさまごきげんよう。 フェルディナント・ヤマグチでございます。 今週も明るく楽しくヨタ話からまいりましょう。 長い連休は、 UK CLASSIC FACTORY さんにランチア・ストラトスのレプリカからの乗り換えで、ACコブラのレプリカをお借りして乗り回していました。 墨田区のUK CLASSIC FACTORYガレージ。大人のおもちゃ箱のような場所です。楽しい。 レプリカというと、もとになるクルマにガワをかぶせただけのハリボテのようなクルマをイメージしてしまいますが(実際にそのテのクルマが非常に多い)、このコブラは先週のストラトス同様にシャシーから起こした本格派。本家本元のACカーズと同じイギリスの名門、AK Sportscarsの製品です。エンジンはフォードではなく、GM製のLS3型 V8 6. 2リッターが搭載されています。2代前のコルベットと同じエンジンですね。 GM製のLS3型 V8 6.
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日本の省エネは「乾いた雑巾」ではない -「省エネの失われた20年」を終わりにしよう- 初出: 『環境ビジネスオンライン』 2015年5月11日掲載 英語版 2015年7月2日 大野輝之 自然エネルギー財団 常務理事 前回のコラム で、経済産業省のエネルギーミックス(電源構成)案が、自然エネルギーの導入に著しく消極的であること、国際的にも異例な石炭火力発電重視を内容とするものであることを見てきた。これらと並んで、もうひとつの大きな問題は、「省エネにも消極的」という点である。 経産省が「長期エネルギー需給見通し小委員会」第8回会合に提出した資料では、2030年度の電力需要は、2013年度実績から減らすどころか1. 4%増加する想定になっている。しかも、更に問題なのは、その内訳を見てみると、家庭部門では約2割の削減を目標としながら、産業部門については22%もの増加を見込むという、いびつなものになっていることだ。 CO2削減でも産業部門に甘い目標 電源構成案とほぼ同時に、国は2030年の温室効果ガス削減目標の案も示している。その内容が、1990年比で見れば、EUの40%削減目標に遠く及ばない18%削減に留まっており、日本政府自体が国際公約している2050年の80%削減と整合を欠くものであることは、既に各方面で批判されているので、ここでは繰り返さない。 このコラムでふれておきたいのは、この削減目標が、エネルギーミックス案と同様に産業部門には、とりわけ甘いものになっている、という点である。国が示した「日本の約束草案要綱案」によれば、2030年度のエネルギー起源CO2の削減目標は、2013年度比で、業務部門40%減、家庭部門39%減、交通部門28%減となっているのに対し、産業部門は6.
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新型コロナウイルスの影響で来夏に延期された東京五輪・パラリンピック。大会組織委員会を取材していて、最近よく耳にする言葉があります。 「共感」 9月、経費削減のため大会規模を簡素化する52項目のメニューが発表されました。組織委の森喜朗会長は「都民や国民の『共感』が得られる大会をめざす」と話しました。 でも、その「共感」が得られているとはまだ言いがたい。朝日新聞社が7月に実施した世論調査では、「中止」を望む声が約3割ありました。関係者の口から「共感」が繰り返されるのは、現状の裏返しなのではないでしょうか。 「全員が自己ベスト」「復興五輪」「疫病に打ち勝った証し」。そんな言葉で大会の意義は語られてきましたが、コロナ禍でいまだに多くの人が目の前の暮らしに不安を抱えている現状では、むなしく響きます。 「簡素化」はどうか。大会経費…
記事制作:税経システム研究所 "乾いたぞうきん"をさらに絞るようなコスト削減。社長の考えた解決策とは? 質問 "乾いたぞうきん"をさらに絞るようなコスト削減を続ける事業部長。利益率が改善せずに悩んでいる彼に対して、あなたが経営者ならどのような指示をしますか? 乾いた雑巾を絞る 英語. パターン1 目標値を設定して、さらなるコスト削減の努力をするよう指示する。 パターン2 コスト削減の努力を一旦やめて売上アップのための努力をするよう指示する。 パターン3 人件費など今まで手を付けられずにいたコストにも聖域なく切り込むよう指示する。 この質問をイメージして以下のストーリーをお読みください。 利益率トップで表彰された事業部長 「MJS物産」は関西地方を中心に機械部品関連の製品を扱う専門商社です。3代目にあたる現社長が経営会議で前期の業績を発表しています。 社長 この1年、本当にお疲れさまでした。皆の努力のおかげで今日はいい発表ができるよ。まず当社の重点項目であ る営業利益率 、トップは、……第3事業部! 経営幹部や事業部長が大きな拍手をして祝福しています。 第3事業部はよく頑張ったな。実は第3事業部は売上高の前年比成長率も全事業部の中でトップだったんだ 感嘆の声とともに、事業部長たちが顔を見合わせてつぶやいています。 事業部長たち 売上成長と営業利益率アップを同時に達成するなんて大したものだな そして社長が第3事業部のS事業部長にコメントを求めました。彼は目を潤ませながら立ち上がりました。 S事業部長 今回の結果は部員の皆が努力した成果です。彼らにも今の皆さんの拍手を聞かせてあげたいです! それから、営業利益率を改善するために新しい道を示してくれた社長に感謝しています MJS物産では、3年ほど前から事業部の評価指標として「営業利益率」を重視していますが、第3事業部は今回素晴らしい業績を残すことができたようです。しかし、実は1年前は全く違っていました。その頃の様子を見てみましょう。 1年前 ~"乾いたぞうきん"をさらに絞り続ける事業部長 それは1年前の4月に開催された経営会議でのことでした。事業部長が順番に1年間の総括を話しているときのことです。第3事業部のS事業部長の順番になりましたが、彼はじっとうつむいて、資料を見ながらゆっくり話し始めました。 この1年、頑張ってコスト削減の努力をしてきたのですが……、資料のとおり、売上高の前年成長率はマイナス。コスト削減でカバーしきれず、営業利益率が前期より悪化してしまいました。本当に申し訳ありませんでした…… そんなに肩を落とさなくていいよ。君のコスト削減の努力は私もよく見ていた。まるで"乾いたぞうきん"をさらに絞るような、そんな努力をしていたじゃないか!