労働 基準 監督 署 来 署 依頼 無料の
あっせん期日の通知が来た! そのとき社長はどう対応しますか?
■労働基準監督署の調査を無視もしくは拒否してはダメか！？ | 中部労務管理センター
■労働基準監督署の調査を無視もしくは拒否してはダメか!? 【いきなり書面で呼び出しされた】 労働基準監督署から来所の要請が郵送で送られてきましたというところからご相談が始まるケースがあります。 賃金や労働条件の実態を ○月○日○時に調査をするので タイムカードや賃金台帳など指定された書類などを持って 労働基準監督署に来てください というものです。 「無視してはダメか?
あっせん期日の通知が来た！ その対処方法は
上司からのパワハラに悩まされていませんか? パワハラがつらい！対処方法４つを弁護士が解説. 全国の労働局に寄せられたパワハラの相談は昨年度、5万9000件余りに上り、過去最多を更新したそうです。 中には、パワハラが原因で鬱病などを発症し通院するケースもあります。 今回は、このような「パワハラ被害を受けた場合の対応方法」について書いていきます。 関連記事 弁護士相談実施中! 当サイトの記事をお読み頂いても問題が解決しない場合には弁護士にご相談頂いた方がよい可能性があります。 お気軽に ベリーベスト法律事務所 までお問い合わせください。 お電話での 0120-489-082 メールでのご相談 1、パワハラとは?パワハラの定義について 「パワハラ」とは、「パワー(権力)ハラスメント」の略です。 パワハラという言葉自体はよく使われますが、その定義自体はあまり知られていません。 パワハラの定義は「 職場での権力を利用した嫌がらせ 」をいいます。 関連記事 2、パワハラ事例紹介|あなたもこんな被害を受けてない? 以下のようなものがパワハラにあたる可能性があります。 (1)暴力行為によるパワハラ 暴力行為としてパワハラにあたる可能性があるのは以下の通りです。 足で蹴られた 殴られた 胸ぐらを掴まれた 髪を引っ張られた 物をなげつけられた 火のついたタバコを投げられた などです。 (2)脅迫・名誉毀損行為によるパワハラ 脅迫・名誉毀損行為としてパワハラにあたる可能性があるのは以下の通りです。 他の社員の前で、ミスを指摘されるなどして大声で叱責された 事実無根であるにも関らず「お前がやめればうちは黒字になるのに」などと業績に関する責任を指摘された 個人の宗教観を他の社員の前で暴露された上、否定悪口を言われた などです。 (3)仲間外れ、無視によるパワハラ 仲間外れ、無視でパワハラにあたる可能性があるのは以下の通りです。 挨拶をしても無視された 他の社員に「あいつとは話をするな」などと言われ、他の社員から無視された 仕事を与えてもらえなくなった などです。 (4)業務上明らかに過度な要求によるパワハラ 業務上の過度な要求であるとしてパワハラにあたる可能性があるのは以下の通りです。 終業間際に過大な仕事を毎回押し付ける 休日出勤しても終わらない量の業務を命じられた などです。 3、パワハラ対処方法を徹底解説! 次にいよいよ上司にパワハラをやめさせる方法についてみていきましょう。 (1)上司にパワハラをやめさせる方法は?
パワハラがつらい！対処方法４つを弁護士が解説
この記事を書いた弁護士 西川 暢春(にしかわ のぶはる) 咲くやこの花法律事務所 代表弁護士 出身地:奈良県。出身大学:東京大学法学部。主な取扱い分野は、「問題社員対応、労務・労働事件(企業側)、クレーム対応、債権回収、契約書関連、その他企業法務全般」です。事務所全体で300社以上の企業との顧問契約があり、企業向け顧問弁護士サービスを提供。 「労働基準監督署から突然、監督官が来て、今後の対応が不安。」 「残業代の未払いがあるけれども、どうすればよいのかわからない。」 このような労働基準監督署の調査への不安をかかえていませんか?
是正勧告を受けた際、勧告の内容に納得できないことも多いと思います。しかし、だからといって是正勧告を無視するのは非常に危険です。 確かに、是正勧告には法的な拘束力はありません。しかし労働基準監督署が現時点でその事業所に法令違反があると判断しているということは間違いありません。労働基準監督官に、逮捕、送検の権限を持つ司法警察としての側面があることも忘れてはならないでしょう。 見解の相違がある場合は、従わない旨を示すことも選択肢としてはあります。その場合もその見解を報告書等で明らかにすれば、すぐに刑事事件として発展する可能性は高くありませんが、労働者との民事訴訟等の紛争に発展する可能性は高く、相当の覚悟を持って行う必要があります。 現実的に是正勧告が行われた場合は、何らかの形で従うことになるのではないかと思います。しかし、その是正改善の方法については、必ずしもひとつだけではありません。法的な問題を回避しつつ、経営者にとってリスクの少ない改善方法を探ることは無駄ではありません。 労働者に理解を得ながら、法律の専門家の知見を取り入れ、改善策を練った上で報告書の作成を行うことで、行政の理解を得つつ、かつ今後の労使問題のリスクを低減させることも不可能ではないのです。