新入社員 育成計画書 サンプル
お悩み別おすすめ研修 愛嬌はあるが、言葉遣いがなっておらず、横柄に聞こえる 初対面の相手にも信頼される人材になってほしい ビジネスマナー 論理的な文章を書けない若手が多い 若手の表現力が未熟 ビジネス文書 指示を鵜吞みにしてしまい、ちょっとしたミスを見逃す 自身の職場に潜む課題を見つけ出せるようになってほしい クリティカルシンキング 様々な方向から物事をみてほしい 従来の方法や考えに捉われすぎないで、意見を発信してほしい 発想力 電話を取ることへの苦手意識がある 相手の顔が見えないため、電話のマナーがおろそかになっている 電話応対 若手に新人やスタッフの指導ができるようになってほしい 後輩指導 自身の業務だけでなく、後輩の相談にものってほしい メンター 困難な状況解決ができない 問題が起こるとすぐ周囲に頼る 問題解決 仕事の効率化のために、従来のやり方を疑う視点を持ち、業務フローや仕事の仕方を変えていってほしい 業務改善 デジタル化が進む中で、もっとPCスキルを伸ばし、仕事の効率化を意識してほしい AIやセキュリティなどのデジタルに関する最新知識を身につけてほしい OA
初めてでも慌てない！ 新入社員研修スケジュールの作り方｜＠人事
新入社員育成を行う上で、なぜ企業において人材育成が必要なのかを自分自身が納得した上で新入社員の育成に取り組むよう方向付けする必要があります。 指導に携わる指導者(管理者・先輩社員)には会社が求める一定の指導技術を徹底的に習得させる必要があります。 OJTを推進するための組織や制度・基準、教材やツール等が整備され、それを現場で使えるツールにすることが求められます。 OJTリーダーの段階的な教育環境 プログラム設計例 OJTスキル強化プログラム コミュニケーションスキル習得プログラム 新入社員育成を通した自己開発プログラム OJT計画書サンプル 標準的な「OJT計画書」のサンプルフォーマットをご用意いたしましたので、自社のOJT制度に近いものを選んでお使いください。また自社版OJT計画書を作成する際の参考としてもご活用ください。 (この「OJT計画書」フォーマットは自社使用の目的でご利用いただけます。販売や配布などの商用利用は禁止いたします。) サンプル一覧 ※リンクをクリックするとダウンロードできます
身に付く研修を行うためのポイント」をご覧ください。 必要なカリキュラムを決める 目的・目標をスキル・知識のレベルまでブレイクダウンし、必要なカリキュラムを選択します。例えば、先述の「入社後3カ月までに、独りで顧客対応ができるようになる」という目標であれば、必要なカリキュラムは、「ビジネスマナー」「ビジネスライティング」「電話応対」などと細分化できるでしょう。カリキュラムの種類については「 これで完璧! 新入社員研修の主なカリキュラムと成功のポイント 」をご覧ください。 外部委託するカリキュラムと、内製化するカリキュラムを決める 研修の外部委託と内製化には、それぞれメリット・デメリットがあります。カリキュラムの内容によって、外部委託するものと内製化するものを整理しましょう。 例えば、自社の状況や業界の課題などについての研修は、その内容に精通した内部講師が行うのが適切です。一方、ビジネスマナーやビジネスライティングなど、業種や職種に縛られない研修で、かつ社内では専門的に教えられないものは、外部委託したほうが質を担保できます。 なお外部委託のメリット・デメリットについて、詳しくは「 外部研修は役に立つ?