規律 性 自己 評価 例文 – せ クハラ され やすい 人

ポジティブを心がける 「~できなかった」「~しすぎた」などで終わる自己評価コメントは、ネガティブな印象です。評価者としては「だからどうしたいのか」という気持ちが湧き上がってくるでしょう。 自己評価でマイナスな事項を記述する際は、「○○したい」「△△するつもりだ」と 前向きな意見で締める のがおすすめです。 例えば営業目標を達成できなかった人は、「来期は目標達成のため□□を徹底するつもりだ」「××しないように気をつけたい」など、改善点を挙げておきましょう。 ポジティブな表現を心がけること で、相手への心証は大きく変わってきます。 人事考課での自己評価の書き方・例文 ここからは、人事考課での自己評価コメントの書き方を具体的な例文とともに紹介します。職種ごとにポイントを紹介するので、ぜひ参考にしてください。 1. 営業職 営業職の人が自己評価コメントを記載する際は、次のようなポイントを意識してみてください。 ・営業目標や課題の達成率 これを意識すると、以下のような例文が考えられます。 営業職の自己評価コメント【例】 今季の目標は120%達成できた。 顧客への継続的なアプローチが実を結んだ結果といえる。 来期は売上単価のアップを目指し、新たな顧客獲得に励んでいきたい。 このほか 後輩やチームの指導など担当した人は、それについてのコメントもあると望ましい でしょう。チームを引っ張る存在として貢献できたことをアピールします。 2. 技術職 技術職の場合、次のポイントを意識して評価コメントを作成します。 ・作業効率の向上について ・品質管理体制について このとき、どのくらい効率がアップしたか、管理体制がどうなったのかなどは、 具体的な数値や例を出して 説明します。 技術職の自己評価コメントとしては、次のような例を参考にしてください。 技術職の自己評価コメント【例】 需要が増加している〇〇の開発については、作業の分散化により工数の30%削減が可能となった。 一方で中間テスト工程を追加したため、バグの発生率は20%減少した。 後工程での手戻りがなくなり、スピードアップにもつながった。 このほか、IT系の技術者なら、 新しい技術やスキルの獲得についても述べておくと、よいアピールポイント となるでしょう。 3.

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能力評価 与えられた仕事に対し、「社員がどの程度能力を発揮できたか」を見るのが能力評価です。具体的な数字が見えにくい項目ですが、点数を付けるなどして 客観性 を保ちましょう。 主な評価のポイントは、次の3つです。 計画力・企画力:どのような計画や企画を提示できたか 実行力:どれだけ実行できたか 改善力:問題や課題を解決できたか 能力評価は、 公平性 が重要なポイントとなります。不平や不満が出やすいため、どのような基準で評価するかについてあらかじめ周囲と共有しておくべきでしょう。 3. 情意評価 情意評価は、 勤務態度やコミュニケーション能力、仕事に対する責任感 などに対する評価です。 こちらも数値化するのは難しく、短期間では正確な判断ができません。普段から社員の様子をよく見て、チェックを怠らないようにする必要があります。 評価のポイントは、以下の3点です。 積極性:指示されたことのみではなく、自分で積極的に課題に取り組めるか 協調性:同僚やチームと協力して仕事できているか。他者へのサポートも行えているか 責任感:困難な業務でも投げ出さずに取り組めるか。解決できない場合は他者に協力を仰げたか 情意評価では、日常的なコミュニケーションが適切な評価に影響します。評価者自ら社員と積極的に接触を図り、社員の「普段の様子」が分かるようにしておくのがベターです。 【職種別】人事考課のコメント例 人事考課のコメントは、職種によって書くべき内容やポイントが異なります。具体的なコメント例を、職種別に確認してみましょう。 1. 営業職の場合 営業職は、成果や結果を数値化できるため、評価しやすいといわれます。 ただし、数字だけでの評価は公正性に欠けるため、 その数字に至った外的要因や状況 などを適切に把握しておく必要があるでしょう。 営業職の人事考課でコメントする際着目したいのは、以下のような点です。 ・営業成績 ・目標達成のために行った具体的な取り組みや内容 ・チーム内での役割 ・営業担当としての成長具合 営業職の社員への人事考課コメントは、次の例を参考にしてください。 営業職の人事考課コメント【例】 売上目標1達成率15%は、評価に値する。この調子でモチベーションを維持し、より高い目標を目指してほしい。 しかし一方で、個人業務に注力しすぎな印象も見受けられる。 チーム内でのコミュニケーションを重視し、チーム全体の士気向上と営業成績達成に貢献してほしい。 自身の能力の高さを生かし、チーム全体によい影響を与えることを期待する。 数字だけを追求するのではなく、その数値に至った要因の分析、さらには改善点まで示すと有益なコメントとなります。 2.

2年目からは、さらに自分一人でできることを増やして、チームの中でどう貢献できるかを考えて仕事ができると良いですね。 最後に…自己評価は日々の仕事のまとめ 最後になりましたが、 今回お伝えしたいことは見栄を張るため、ズルをするためのような小手先のテクニックではありません 。 自己評価(人事考課)とは、決して自分の身の丈以上、実力以上の事を書くわけではありません。日々の業務でしっかりと努力や工夫をして、成果を出して、はじめてアピールすることができるものです。 そのためには、日々の仕事の中で、常に 改善できるところがないか 新しい事ができないか 自分の得意分野って何だろう? …など、沢山悩み考え、行動する事が大切です。 しっかり成果を出したら、あとは認めてもらうためにひと工夫!それが、今回ご紹介した内容です。 「仕事で頑張ってそれなりの成果を挙げられたけれど、どうやって伝えたらいいのかわからない」 普段仕事で報告書など書くこともなく、文章の書き方がわからない。 そんな方に、本記事が自己評価を書く際のお役に立てたなら幸いです。 最後まで読んでいただき、ありがとうございました。

プラス評価とマイナス評価をバランスよく 人事考課において、「褒めるだけ」「改善を求めるだけ」のコメントは適切ではありません。 コメントを記す際は、 評価された側が自分のこととして真摯に受け止め、労働意欲が湧いてくるようにする 必要があります。 書き方としては、 マイナス評価について書く ↓ プラス評価で補う という流れが望ましいでしょう。 この順番を逆にすると、マイナスコメントで終わってしまいます。指摘された悪い点ばかりが強烈に残り、 社員のモチベーションは低下 する恐れもあります。 社員のモチベーションを上げるには、 まず小さな欠点を指摘。その後、「しかし○○は大変よかった」などとプラス評価で締めくくるのがベター です。 3. 部下の気持ちに立ってコメントする たとえ人事考課の結果が芳しくなかったとしても、 社員の気持ちを害するような書き方は避ける べきです。 「社員のモチベーションを上げる」という目的が損なわれますし、評価された側との信頼関係も崩れます。 コメントを記入するときは、次の点に留意してください。 ・社員の人格を否定するような言葉は使わない ・他の社員と比較しない 社員に問題行動が見られるとしても、個人の人格を否定したり傷つけたりする評価は不要です。評価者の質が疑われますし、大きなトラブルにもなりかねません。 また、同じ部署に優秀な社員などいた場合、比較したくなることもあるでしょう。しかし、人事考課はあくまでも パーソナル なもの。他の社員を引き合いにだすのも不適切です。 【項目別】人事考課コメントのポイント 人事考課では、「成果評価」「能力評価」「情意評価」の3項目に配慮してコメントしなければなりません。それぞれどのような内容のコメントが求められるのか、紹介します。 1. 成果評価 成果評価とは、 社員の目標達成度や成果・実績に対する評価 です。あくまでも「結果」についての評価なので、途中のプロセスなどは考慮されません。 評価のポイントは、以下のとおりです。 目標数値に対する達成率:営業成績など数値に基づいて検討 自身で掲げた課題に対する達成度:事前に提示した課題をどのくらい達成できたか 日常業務に対する成果:ルーティンワークの質はどうか 成果はほかの2つと比較して、数値化しやすいものといえます。コメントは 数字 を基準にして、具体的に記してください。 2.

頻繁なボディタッチや無神経な下ネタなどなど、職場での セクハラ は本当に不愉快です。でも周囲を見てみると、 自分だけがターゲットにされている みたい…。 セクハラされやすい人 っているのでしょうか?今回はセクハラされやすい人の特徴と解決方法をご紹介します。 セクハラは告発しにくいものです。大きな理由は 報復が怖い ということです。セクハラ行為が上司や顧客からの場合、告発は 相手の顔をつぶす ことになりますから、当然、関係は悪くなるでしょう。 たとえば無視される、指導してもらえないなど、自分にとって仕事がしにくい マイナスな状況になる のは明白です。 また、性的な嫌がらせであることから、 「恥ずかしい」「大げさにしたくない」 という気持ちが働くのは無理もないことです。 セクハラを自分一人で抱え込んでしまってはいませんか?

職場のセクハラ。対処したいけど、職場にいづらくなるのは避けたい ｜女性の転職・求人情報 ウーマン・キャリア

職場にはセクハラされやすい人とそうでない人がいます。 そのため、 「私ってセクハラされやすい人なのかな?」 というように思われる方もいらっしゃるでしょう。 セクハラされるのとても気持ち悪いことだし、セクハラを我慢し続けることは精神面に悪影響を及ぼします。 ただ、セクハラさやすいような人でも、これからセクハラされにくい人へと変わることは可能です! セクハラされる原因・セクハラの対処法について知ることができれば、セクハラを受けにくくなります。 この記事で学べること ・セクハラされやすい人の特徴 ・セクハラさやすい人からされにくい人に変わる方法 ・セクハラされた際の対処法 セクハラ被害を避けるためにも、一緒に勉強していきましょう!

まちがいだらけのセクハラ常識 なぜ男性は女性のノーに気付かないか|Web限定コラム男女共同参画ゼミ|フレンテみえ|三重県総合文化センター

・ 悪いのはセクハラをする行為者。嫌なら嫌だと伝える ・ 上司や外部機関などに相談する ・ 対処をしても状況が改善されないなら、転職を検討するのも一案 誰にも話せず苦しみ続けるよりも、声を上げる勇気を持つことが解決への第一歩なのかもしれません。まずは、信頼できる人に相談するところから始めてみるとよさそうです。 識者プロフィール 倉本祐子(くらもと・ゆうこ) ハラスメント対策専門家。ハラスメント研修専門講師。キャリアコンサルタント。 自身のハラスメント経験を最大限に活かした、ハラスメント専門研修講師として、年間150日以上登壇。研修を実施した企業や自治体は200社以上にのぼる。キャリアコンサルタントとしては、6, 000人以上のカウンセリング実績があり、関東圏内の大学40校以上で就活・キャリア指導も実施。著書『大学生のうちに内定をとる技術』(ナナ・コーポレート・コミュニケーション)、『管理職・リーダーのハラスメント対策』(ハイテクノロジーコミュニケーションズ)。 (参考) 厚生労働省「 個別労働紛争解決制度(労働相談、助言・指導、あっせん) 」

第1回 まちがいだらけのセクハラ常識 なぜ男性は女性のノーに気付かないか 現代では、企業の管理職や人事担当者にとってセクハラの防止や解決は重要な任務の一つです。啓発ポスターを作ったり相談係を設けたり、努力しておら れることと思いますが、私の見るところ、せっかくの取り組みも現実に即していないことがしばしばで、そのために実効性がなく、解決をいたずらに遅らせてし まうこともありがち。その背景にはそもそも、セクハラとはいったい何なのかが十分に理解されていないという問題があるようです。本講座では 3回にわたって、セクハラをめぐる「常識」のウソにメスを入れ、リアリティ・実情に応じた、セクハラ対策のすすめをお話しします。 セクハラとは? 1989 年に登場した新語ながら(この年、流行語賞を取りました)、今ではすっかり定着したセクハラという言葉。女性社員にスリーサイズを聞いたりまだ結婚しない のかとしつこく言うこと、身体をさわったり無理にキスしたりすることだろう、それくらいはもう常識、と考える方は多いでしょう。でも、それほど常識なのに、なぜセクハラで訴えられたり告発されたりする男性が後をたたないのでしょうか?そう考えれば今でも、セクハラとは何か、どういうことがセクハラにあたるのかを、自信をもってはっきりと言える人は少ないのではないでしょうか。企業 にセクハラ防止を求めた男女雇用機会均等法(1999 年改正、第 11 条)では、セクシュアル・ハラスメントを、 「職場において行われる性的な言動で女性労働者の対応によりその労働条件につき不利益を受けること、またはその性的な言動により当該女性労働者の就業環境が害されること」 と定義しています。この定義からは、会社で女性社員に性的言動を行うことが問題というのはわかりますが、あまりに抽象的でいま一つピンときません。セクハラ 防止のために政府や自治体、企業や大学が出している規程やパンフレットが描くセクハラ「べからず集」には、もう少し具体的に書かれています。男女雇用機会 均等室発行のパンフレットは、セクハラを以下のように説明しています。 1. 性的な内容の発言 性的な事実関係を尋ねること、性的な内容の情報(噂)を意図的に流布すること、性的な冗談やからかい、食事やデートへの執拗な誘い、個人的な性的体験談を話すことなど 2.