Sdgs経営の効果はどこに?投資家評価やブランド力に相関【連載3】データから考えるSdgs経営の未来【日経リサーチ】 — 福岡 空港 近く の ホテル

CH 2021/08/03(火) 04:00開始 未予約 ツイート LINEで送る テレビ東京(ニコニコ実況) 提供:株式会社ドワンゴ フォローしていません 一般(その他) 一般 ニコニコ実況 テレビ実況 実況 雑談 テレビ東京 ニコニコ実況は、放送中のテレビ番組や起きているイベントに対して、みんなでコメントをし盛り上がりを共有する、リアルタイムコミュニケーションサービスです。 NHK総合: (jk1) NHK Eテレ: (jk2) 日本テレビ: (jk4) テレビ朝日: (jk5) TBSテレビ: (jk6) テレビ東京: (jk7) フジテレビ: (jk8) TOKYO MX: (jk9) BS11: (jk211) NHK BS1: (jk101) コンテンツツリーを見る 放送中のチャンネル テレビ東京(ニコニコ実況) ニコニコ実況は、放送中のテレビ番組や起きているイベントに対して、みんなでコメントをし盛り上がりを共有する、リアルタイムコミュニケーションサービスです。

存在感のなかったワークマンSvが、なぜ「季節製品管理」のプロになったのか? | ワークマン式「しない経営」 | ダイヤモンド・オンライン

「出島戦略」とは? 出島戦略とは何でしょうか。企業のビジネストランスフォーメーションに出島戦略が有効な理由についても解説していきます。 出島戦略とは、成熟した企業内にビジネストランスフォーメーションを起こすために、小さな組織を出島的に用意し、既存事業のアセットを活用しながら新しい事業を探索し、そこで得た知見を既存の組織・既存の事業に還元し改革を促す戦略です。 出島戦略が求められる背景として、新規事業やイノベーション活動を推進していく上で、既存の組織体制などが障壁となる場面が多いことが挙げられます。課題を解決する策として、新規事業の創造に特化した組織を本社の外に出島的に作り、既存事業と「中長期のビジョン」の間に生まれたギャップを埋めるための活動を、出島戦略では行っていきます。 2-1. 中長期ビジョンの設定 出島戦略において、正しいビジョンの設定は必要不可欠です。企業は「未来のマーケットはどう変わっているのか(ビジョン)」を独善的に定義する必要があります。そして、そのビジョンに向けて、「社会と顧客はそこでどう在るのか」というシナリオを複数プランニングします。最後に「自分たちはそこでどう在るべきか(ミッション)」を設定します。 ビジョンには「正しい問いの設定」が必要です。問いの設定は、ビジョンと現状のギャップを冷静に分析するところからはじまります。あるべき姿(To-Be)と現在の姿(As-Is)を見比べて、課題設定をすることで、的確なメッセージを作ることができ、社内/外から共感/共鳴を図るきっかけを作れます。 2-2.

『出島戦略 実態と手法』 | Curations

動画の概要 テレ東BIZ テレビ・新聞 きょう開かれた東京都の会議で専門家は、都の感染状況を「経験したことのない爆発的な感染拡大に向かっている」とし、危機的な状況が迫っているとの見解を示しました。 きのう過去最多を更新した東京都の感染者数を踏まえ、専門家は2週間後の8月11日には新規感染者数が7日間平均で4, 500人を上回るとの試算を示しました。 また、この1ヵ月で入院患者数が倍増していることを指摘したうえで、「医療提供体制のひっ迫が始まっている」と危機感をあらわにしました。 小池知事「若い人々にワクチンがいきわたっていない。無防備で戦うにはデルタ株は手ごわいという危機意識を共有したい」

今さら聞けない”両利きの経営”とは?【テレ東経済ニュースアカデミー】(2021年7月31日) – News Movies

経営脳のトレーニング 「経営メモ」の視点・スタンスについての話 「簡単」な話がうける世の中の風潮 多くの専門家が、ブログやWeb記事、書籍などを通して情報を発信していますが、その語り口には、一つの共通した特徴があります。 忙しく時間がない経営者やビジネスマンに読んでもらえるように、簡単に表現するとい... 2021. 08. 02 補助金頼みの経営が危険なワケ 補助金に依存してはいけない理由 世の中には、補助金や助成金コレクターのように、次から次へと申請と受給を繰り返している会社が少なからずあります。 補助金コンサルタントに一任して、必要な書類を作成... 2021. 07. 今さら聞けない”両利きの経営”とは?【テレ東経済ニュースアカデミー】(2021年7月31日) – NEWS Movies. 31 戦略の目的は意図して売るための構造をつくることにある 計画達成か未達かよりも結果に至るプロセスを語れるかが重要 1年間を会計年度として決算というかたちで業績をまとめることが企業には求められています。 毎期の予算を作成している場合、決算書ができ上がれば予算と対比することで、企業に通信簿を... 2021. 27 「社員に危機感がない」と嘆く経営者がおかしている誤りとは 期首や年頭のメッセージで経営者が多用する「厳しい」という言葉 年度や新年の始まりにあたり経営トップがメッセージを発信することが通例になっています。 いろいろな企業トップのメッセージを読んでいると、ある共通したキーワードがあることに気... 経営脳のトレーニング

宣言拡大決定も人出急増(2021年7月31日) - テレ東Biz 100I.Net

コンシェルジュ事業会社を新たに設立!

新型コロナパンデミックをきっかけとして、世界は歴史的な転換期を迎えました。 混迷を深める世界経済の下、日本企業が生き残るためには、世界を新しい視点で捉え、進むべき道を素早く判断して実行することが重要です。しかし、我々を取り巻く環境の未来予測は非常に困難になってきています。そのため企業経営者は、世界の潮流を捉えるために地政学、地経学、ジオテクノロジー(地技学)の観点を取り入れ、中長期的な視点で未来を切り拓く力が益々必要になると考えます。 本レポートでは、 G-Agenda Vol.

時代刺激人 Vol. 307 牧野 義司 まきの よしじ 経済ジャーナリスト 1943年大阪府生まれ。 今はメディアオフィス「時代刺戟人」代表。毎日新聞20年、ロイター通信15年の経済記者経験をベースに「生涯現役の経済ジャーナリスト」を公言して現場取材に走り回る。先進モデル事例となる人物などをメディア媒体で取り上げ、閉そく状況の日本を変えることがジャーナリストの役割という立場。1968年早稲田大学大学院卒。 時代の先を見据えるカリスマリーダー? 待望 この桜田社長は当時、財界リーダーの1人として、日本経済の戦後復興、高度成長へのかじ取りをした人だ。当時の日清紡は、売上高の90%が繊維だったにもかかわらず、新入社員への訓示で事業転換を公言するのは間違いなくすごい。時代の先を予見しており、リーダーにふさわしい。なぜ、こうしたリーダーが輩出しなくなったのだろうか。 事業転換を図って見事に危機乗り切りを実現した企業は、私の知る限り日立造船、安川電機など、富士フイルムや日清紡以外にも、かなりある。それら個別企業にはすさまじいドラマがあったことは間違いないが、傑出した、ある面でリーダーともいえる人たちがいたからこそ実現できた。やはり、安全運転経営ではとても危機乗り切りはおぼつかない。 「両利き」「ハイブリッド」経営にヒント 「企業経営の先行きを見るうえで参考になるぞ」と長年の友人で、企業経営問題の専門家、冨山和彦さんから勧められて読んだチャールズ・オライリー、マイケル・タッシュマン米大学両教授共著の「両利きの経営」(東洋経済新報社刊)は確かに、興味深かった。日米とも、同じ経営の苦しみを抱えている、と言っていい。 両教授と親交のある冨山さんは、翻訳本の末尾で「なぜ、圧倒的な顧客基盤と経営資源を有するナンバーワン企業の多くが、時代の変化、とりわけ破壊的イノベーションの波に飲み込まれ、はなはだしい衰退に追い込まれるのか? 」と問題提起している。そして「既存事業を『深化』して収益力、競争力をより強固にする経営と、イノベーションによる新たな成長機会を『探索』しビジネスとしてモノにしていく経営の両方が求められる」という。これが『両利きの経営』だが、冨山さんは『ハイブリッド経営』とも名付けている。 富士フイルムの場合もそういえば同じだ。「第2の創業」事業とは別に、コアビジネスの写真フィルム技術を深化させたうえ、カメラも若者向けインスタントカメラ「チェキ」を開発しヒット商品にした。プロ野球の大谷選手の「両刀使い」的な経営だ。デジタル革命におびえることなくチャレンジし、独自の道を歩めばいいというヒントなのだろう。 時代変化を見据え「第2の創業」チャレンジを 農業でもゲームチェンジ、1粒1000円イチゴ実現 関連コンテンツ 2011.

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June 2, 2024, 8:38 pm