中小 企業 経営 研究 所
株式会社新経営サービス 人事戦略研究所は、人事コンサルティングに特化したコンサルタント集団です。 人事制度構築、人事評価制度・賃金制度改定、人事制度・目標管理制度運用コンサルティング実績が豊富です。
藤川 健 | 研究者情報 | J-Global 科学技術総合リンクセンター
DXに対する企業の取り組みの実態 まず、DXに対する企業の考え方、取り組みの実態を見てみましょう。 DXの影響度 IPA情報処理推進機構が2019年に公開した、「デジタルトランスフォーメーション推進人材の機能と役割のあり方に関する調査」によると、コンピュータを活用しているユーザー企業の認識の変化として、DXが「既に影響が出ている、あるいは 破壊的な影響をもたらす可能性がある」と答えた企業の比率は、2016年で24%、2017年に47. 地域産業振興戦略研究所 代表 小林 宰さんのレポートをシェアします | みどりの会・山口長志 - 楽天ブログ. 3%、2018には48. 5%と、近年急増しています。 また、デジタル技術の普及による自社への影響について、約6割の企業が、「既存ビジネスの変革や新ビジネスの創出の必要性を非常に強く感じている」と回答しています。 DXの認知度、取り組み度合い 一方、DXという言葉の認知度としては、社内で使用しているという企業の比率が約3分の1に留まり、DXに取り組んでいる企業に対してその具体的な取り組み内容を質問した結果、最も多い取り組みは「業務の効率化による生産性の向上」78. 3%であり、DXの本来の目的である「新規製品・サービスの創出」は47.
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小規模事業者持続化補助金 小規模事業者持続化補助金の採択事例集 過去に弊社がご支援して小規模事業者持続化補助金に採択された事例集です。随時追加していきますので、応募時における計画書作成の参考にして下さい。また、YouTubeで採択されやすい計画書の書き方をご紹介しています。 【事例71】... 2021. 08. 07 小規模事業者持続化補助金で広告宣伝を強化した眼鏡店の事例① 株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する、小規模事業者持続化補助金採択の可能性を高める計画書の書き方です。今回のコラムでは当補助金に採択された眼鏡店を取り上げ、「企業概要」の書き方についてポイントをご説明します。弊社は、小規模事業者持続化補助金の採択に向けたサポートの他、経営課題に応じた戦略立案などのコンサルティングを行っております。 小規模事業者持続化補助金で店舗改装を行った鮮魚店の事例⑥ 株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する、小規模事業者持続化補助金採択の可能性を高める計画書の書き方です。今回のコラムでは当補助金に採択された鮮魚店を取り上げ、「補助事業の効果」の書き方についてポイントをご説明します。弊社は、小規模事業者持続化補助金の採択に向けたサポートの他、経営課題に応じた戦略立案などのコンサルティングを行っております。 2021. 藤川 健 | 研究者情報 | J-GLOBAL 科学技術総合リンクセンター. 06 小規模事業者持続化補助金で店舗改装を行った鮮魚店の事例⑤ 株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する、小規模事業者持続化補助金採択の可能性を高める計画書の書き方です。今回のコラムでは当補助金に採択された鮮魚店を取り上げ、「販路開拓等(生産性向上)の取組内容」の書き方についてポイントをご説明します。弊社は、小規模事業者持続化補助金の採択に向けたサポートの他、経営課題に応じた戦略立案などのコンサルティングを行っております。 2021. 05 小規模事業者持続化補助金で店舗改装を行った鮮魚店の事例④ 株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する、小規模事業者持続化補助金採択の可能性を高める計画書の書き方です。今回のコラムでは当補助金に採択された鮮魚店を取り上げ、「経営方針・目標と今後のプラン」の書き方についてポイントをご説明します。弊社は、小規模事業者持続化補助金の採択に向けたサポートの他、経営課題に応じた戦略立案などのコンサルティングを行っております。 2021.
2020. 10. 23 2020. 03. 11 "社外のナンバー2"として、 クライアントの成長・発展を徹底サポート 代表の丹下晴文は、長年、製薬会社で人事・労務、営業本部で仕事をしてまいりました。仕事をする中で、経営について知ることが重要だと感じ、中小企業診断士の資格を取得しました。会社員として仕事に従事する一方、コンサルタントとして必要な学びを続けてまいりました。定年まで勤め上げ、現在は得意分野である人事、労務、キャッシュフローに関する内容をベースにコンサルタントとして、経営者の皆さんのビジョンを実現するために日々奔走しております。組織での経験が豊富だからこそできる、理屈だけではない経営者に寄り添ったアドバイスをさせて頂きます。 問題解決の主人公は、あくまでも経営者の方々です。経営コンサルタントは、上から目線で、アドバイスをする、、といった印象を持っている経営者の方が多いようですが、弊社は経営者の方々に寄り添いながら、ビジョン実現に向けて、お金の流れ、マネジメント、人事賃金のしくみ、時間の使い方について、アクションプランに落とし込み、二人三脚で実行してまいります。 新着情報