キー ネットワーク ガイア の 夜明け
ID非公開 さん 質問者 2016/3/10 15:20 独自の情報ネットワークというのが何なのかが気になったのですが・・・少しでも不審な点があったら問い合わせるように主人に伝えてみます。 ありがとうございます。
- キーネットワークという会社からのヘッドハンティングの電話について。主人... - Yahoo!知恵袋
- 「キーネットワーク」に関するQ＆A - Yahoo!知恵袋
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キーネットワークという会社からのヘッドハンティングの電話について。主人... - Yahoo!知恵袋
しかし、候補者の立場で考えてみると いきなりキーネットワークから 電話がかかってきたら 驚いてしまい、 中には不信感を抱いてしまう人も 多いのではないでしょうか。 ・なぜ私のことを知っているの? ・どうやって電話番号を知ったの? ・どこの会社が私をスカウトしているの?
「キーネットワーク」に関するQ＆A - Yahoo!知恵袋
もし本当にヘッドハンティングや引き抜きだったら、事前にこのへんの情報を収集しているはず。 また、私が優秀である事を知っているなら何故そこまでいちいち聞いてくるのか逆におかしいと疑うようになりました。 もちろん直球で色々質問されるということはありません。 さすが相手も営業マン。 私はこういう仕事をしているだろう。 こういったことに苦労しているだろう。 という事に予め仮説を立てて話をしてきたり、私の話に同調したりと悪い感じではないのですが、心理学でよく使うテクニックの 『ラポール』 をよく勉強ししっかり身につけているなと面談したレイノスの社員に感心してしまいました。 ラポールとは誰もが当てはまるであろう短時間に曖昧な質問を次々と行い、だいたい当てる。 この小さなラポール(信用)を積み重ねることで相手を信用させるというもの。 例 怪しい人 「最近よく眼が疲れるなって思う事ありますよね? もしかしてパソコンとか機械を使う仕事してませんか? 毎日頑張られてますね!」 「もしかして最近、なんか体がだるいって思うことありませんか? 健康診断でコレステロールや 臓器の数値が悪いって 言われませんでしたか?」 みたいな「YES」を積み上げて信用を高めていく営業マンの高等テクニック。 『ラポール』についてもっとよく知りたい方は、ひと昔前に話題になった 『なぜ、占い師は信用されるのか?』 を読んでみるとよく理解できます。 むかし私はこの本を読んだ事があったため同じ手法だと気付きました。 でも知らないと断れなくなる確率が上がるはずです。 TERU 同じ営業職として感心させられ明日からの営業活動に取り入れていこうと思いました。 さて話は脱線しましたが、続いてお待ちかね! どこの企業から声がかかっているのか発表です! 「キーネットワーク」に関するQ＆A - Yahoo!知恵袋. 意外な業界からのオファー 高まる鼓動。 TERU ついに俺も年収1, 000万!いや2, 000万? 高年収に見合うだけのポテンシャルが果たして俺にあるのだろうか? 「そんなにたくさん貰ったら中華スマホやガジェット買い放題じゃん!」 などと煩悩にまみれた妄想が走馬灯のように頭中を駆け巡りました。 例えるなら煩悩オリンピックです。 しかし、次の営業マンの一言で自分の理想としていたものが音を立てて崩れました。 もはや煩悩パラリンピックが開催されるまでもなく、瞬間湯沸かし器のように怒りが沸いてまいりました。 もう怒(おこ)リンピックといった感じ。はい。 さて、その一言とは?
キーネットワークという会社が私をヘッドハンティングしたいんだって！ | みちのほど
・転職先企業に求められている能力が自分に備わっているのか?
キーネットワークという会社からのヘッドハンティングの電話について。 主人に上記の会社から、面談しないかとの電話がありました。 調べてみると、レイノスという会社からの依頼で、クライアントの条件に合致しそうな人を探してアポをとるのがキーネットワークのすること、ということまではわかりました。 こういうのは、一体どのようにして人材をリサーチするのですか? 主人は確かに営業成績は会社内でトップ(従業員650人前後)ですが、固定給だし地方企業なので年収が良いわけでもありませんし・・・。 ヘッドハンティングなんて首都圏などの世界での話だと思っていました。 1人1台車がなければ生活が成り立たないような田舎のただのサラリーマンに電話がくるとは、一体どういう仕組みなのでしょうか。 ご存知の方いらっしゃいますか?
】 「信頼できる人材が育たない」「できる社員ほどすぐに転職してしまう」…。 若手社員の会社への定着率が低下している。3年間で3割以上の若手が会社を辞めるというデータもある。まさに若手社員をめぐる状況は「流動化」の真っ只中にある。しかし、企業にとってはお金をかけて採用し、研修までしている人材の流出であり、危機感を強めているところが多い。 特に離職率の高い業種はIT業界と言われている。転職やスカウトが常態化し、若手社員の流動化が進んでいる。そんな中で、革新的なIT企業のイメージを覆すような人事政策で、若手社員のつなぎ留めを図っているのがサイバーエージェント。なんと「終身雇用」をうたっている。社長の藤田晋さん(34)は「技術革新の激しいこの業界で生き残るには、優秀な人材の確保が何よりも重要。せっかく育った即戦力にやめられたら多大な損失」と語り、終身雇用を始めとする、辞めさせない様々な施策を導入。その結果、30%以上もあった離職率が、去年は13%まで減少した。藤田さんの命を受け、その改革の中核を担うのは、人事本部長の曽山哲人さん(32)。曽山さんが定期的に行う研修や個別面談の場では、若手社員が抱える様々な悩みや要望が引き出される。さらなる成長や居場所を求めて揺れる若手社員たちと曽山さんはどう向き合うのか…。