★東京裁判でのパール判事の主張は正しい？ - 『新歴史の真実』前... - Yahoo!知恵袋, イシュー から はじめ よ 図解

定年後をどう過ごすか?誰もが今日一を有意義に過ごしたいと思っているのではないだろうか。「一霊四魂を磨く」「日本精神の復興」「自虐敗戦史観からの転換」を目標に生きる日々の雑感を書いてみた。 2021年04月13日 16:58 保守論壇が東京裁判史観を批判する時に必ず出るのがパール判事が無罪評決を出してくれたと喜び、だから大東亜戦争は間違っていなかった、正しいのだと主張する。しかし、これは人の褌で相撲を取るようなもので、GHQ連合国、アメリカや左翼は痛くも痒くも感じないだろう。... ↑このページのトップヘ

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生産性の高い人は仕事をする速度が速いわけではありません。 生産性の高い人と低い人の違いは、 問題を解く前に、問題の「見極め」をしているかどうか です。 彼らは問題解決の際に、まず最初に解くべき問題を見極めてそこに集中しているから、短時間でも素晴らしいアウトプットを出せるのであると、筆者は言います。 この本では、そんな生産性の高い人の具体的な問題解決の流れを学ぶことができます。 早速ですが、バリューのある仕事とはなんでしょうか。 バリューの本質は イシュー度 (自分の置かれた局面でこの問題に答えを出す必要性の高さ)と 解の質 (そのイシューに対してどこまで明確に答えを出せているのかの度合い)の2つで成り立ちます。 バリューのある仕事とは、イシュー度と解の質の両方が高いものを指します。 そして、 解の質よりもイシュー度の方が大事 になります。 なぜなら、イシュー度の低い仕事はいくら解の質が高くても受益者(顧客・クライアント・評価者)から見たときの価値はゼロに等しいからです。 では、どうやったらバリューの高い仕事ができるのか? 解の質を上げることでバリューの高い仕事に到達することはできません。これを著者は「犬の道」と言って避けるべきやり方だと主張しています。イシュー度の低い問題にどれだけたくさん取り組んで解を出しても最終的なバリューは上がらず、疲弊していくだけです。 正しいやり方は、 イシュー度を上げて、次に、解の質を上げていく ことです。 イシュー度と解の質を上げてバリューのある仕事をするためには、5つのステップがあります。1つずつ見ていきましょう。

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イシューの見極めとは、 最も目標達成に近づける問題かどうかを判断すること です。 本書では、 イシューの見極めから始めることがバリューを出すための最短の近道 だと説明しています。 イシューを見極める分析方法は下記の設計で進めます。 何に答えをだす必要があるのか(問題の特定) 何を明らかにする必要があるのか(原因の明確化) イシューから見極めないとイシュー度が高くない問題を扱う犬の道にハマる 「イシューからはじめよ」では、 イシュー度が高くない問題をひたすら行うことを、「犬の道」 と言っています。 著者もマッキンゼー時代に頑張って500枚のスライドを作ったが、最終的に上司に使われたのは5枚だけだったという経験もあり、これは非効率なアプローチだとも述べておりました。 このように、イシューから見極めないと非効率なアプローチを取ってしまう可能性があります。 イシュー度が高い問題から解決していかないと、犬の道にハマりやすくなります 。 イシュー度の高い問題にだけ集中すればよいのでしょう。 体力でカバーしたい人はリーダーとして大成しない? 「犬の道をやりまくれば、何回か質の高い問題を解決できるのではないか?」と考える人もいるでしょう。 本書では、体力でカバーする人は、 「あなたがリーダーとして部下を率いる時」にそれは通用しない と解説しています。 100歩譲って、あなたが人並みはずれた体力と根性の持ち主で、「犬の道」を通っても成長できたとしよう。だが、その後、あなたはそのやり方でしか部下に仕事を教えることができなくなってしまう。つまり、リーダーとしては大成できない。 というわけで、 単なる努力で、右上の「バリューのある仕事」の領域に行けることはほぼあり得ないし、この道を歩むことはあなたの将来のリーダーとしての芽を摘む行為でもある。 引用:イシューから始めよ 35ページより イシューの条件? イシュー度を見極めるには経験・相談が必要 イシューを見極めるのに必要なことは下記のことです。 実際にインパクトがあるか 説得力あるかたちで検証できるか 想定する受け手にそれを伝えられるか このような見立てをするために、「イシューからはじめよ」では 経験が必要 だと言われています。 しかし、 最初のうちは経験がありませんので、上司や、自分より詳しい人に相談が大切 なのです。 逆に言えば、経験がないのに、相談もしないと犬の道にハマりやすいんでしょうね…。こういう経験あります…。 良いイシューの条件は「本質的・深い仮説・答えが出せる」こと?

イシュー から はじめ よ 図解

理論と実践が出来ている人が本を書くと、こういう風になるのかと思いました。 文句なしに面白いと思います。 本当によく練られている本だと思います。 知的生産性という言葉を使い古された概念ですが、 この本ほど、「果たして、知的生産性をどう上げるか」への、 ノウハウを体系化したものはないと思います。 それは、知的生産性を上げる上で、HOWには、あまりこだわらず、 それよりも、もっと、もっと大事なこと、WHATに焦点を当てているからだと思います。 自分、組織、会社が設定した『イシュー』に、 答えはあるのか?制限時間で答えを出すことができるのか? これが、ビジネスを遂行していく上でも、もっと広げて、 よりよい人生を築く上でも、非常に大事なことです なぜなら少なくない人は、「的外れなことを」するからです。 答えが出ないことに、自分や組織の資源を投入することも多々ある。 そして、見事に失敗する。しかし、失敗の原因を、HOWに求めても、 また、的外れです。 大事なことは、自分がどういう問題提起をしているかです。 つまり、自身の問題意識が重要になるということです。 知的生産性を高めるというと、仕事術の効率化やコミュニケーションの円滑化、 組織人事の改変などに、答えを求めますが、 恐らく、知的生産性を高める8割の要因は、どういう問題設定をしたかに尽きると思います。それ以外は、そこまで重要ではないということです。 大事なことは、仕事上でも、そのプロジェクトでも、 プライベートの一部のことでも、 「何に答えを出すのか」でしょう。 それが、結果の8割を生むといってよいと思います。 この著書は、ビジネス書、数百冊に及ぶノウハウがあります。 文句なしにおススメです。

【書評】「イシューからはじめよ」を要約してまとめてみた【図解で解説】

2020-07-26 2020-09-18 6分16秒 「おなじ時間内に、似たような内容で働いてるのに、あの人の方が終わるのが早い、作業量が多い、なんでだ?」 「とくに、動きが早いとか、スピードが早いとかではない、なんでだろう?」 そんな問いに答えてくれるのが、この『イシューからはじめよ』です。 ぼくも小売店の店長をしてたころ、成績のよい同僚に同じように感じてたことがありました。 「要領がいいから。」という言葉で片付けられるものではなく、「イシューから考える」というの自然とおこなってたのかもと、本を読みながら思いました。 イシューってなんだ?という興味とともに、自分のアウトプットの向上につながればと手に取りました。 「イシューからはじめよ」がおすすめな人 徹夜で頑張ったこと、一生懸命やったことでおっけーになってしまっている(時間ベースになっている) そもそもこれなんで始めたんだっけ?ということがよくある 価値のある質の高いアウトプットを出したい 努力の方向を間違えたくない 表層的な知識でなく、深く理解できるようになりたい 「イシューからはじめよ」の内容 イシューって何? この本には、イシューとは, A) a matter that is dispute between two or more parties 2つ以上の集団の間で決着のついていない問題 B) a vital or unsettled matter 根本に関わる、もしくは白黒がはっきりしていない問題 イシューからはじめよ 知的生産の「シンプルな本質」P. 25 と書かれています。 これだけ読むと何のことか分からないですが、 ・「問題を解く」より「問題を見極める」 ・「解の質を上げる」より「イシューの質を上げる」 ・「知れば知るほど知恵が湧く」より「知りすぎるとバカになる」 ・「1つひとつを速くやる」より「やることを削る」 ・「数字のケタ数にこだわる」より「答えが出せるかにこだわる」 イシューからはじめよ 知的生産の「シンプルな本質」P. 21 という、ふつうならこうするという一般的な常識を捨てて、そもそも的なことからはじめようという考え方が紹介された本です。 時間ではたらく労働者ではなく、価値を生み出すひとりのビジネスマンとして頑張っていきたい。 ならば「限界まで働く」、「労働時間で勝負する」という考えだと、生産性の高めるのは難しいといったことが書かれています。 無駄にダラダラしている自分としては、ううっ!と胸に刺さりました。 全体的にノウハウ本のような構成 ぼくは勝手に難しそうな本だなととらえちゃいましたが、中身はそのようなことがなく、多くの図を用いたりして丁寧に解説されています。 大学の講義を聞いているような感覚で読めました。 一度で理解できたかというと、もちろんそんなことはなく、もっと何度も読み直さないとと思い、また、 考え方に困ったときの参考書 として手元に置いておきたいとも感じました。 自分の働き方を変えたいとか、見直したいとか目的意識をもって読まないと、読むのに挫折してしまうかもです。 本の内容 本の内容としては、 イシューから考える物事の始め方 イシューを見つけ、仮説を立て、アウトプットにつなげるやり方 みたいなことが書かれています。 読むメリット 読むメリットは2つです。 『犬の道』を通らない発想を得られる 結果として、限られた時間で価値につなげられる です。 犬の道って?

もしくはお客さんへの提案資料をものすごく素早く作る人とか。 でもはっきり言って そのような形であげられる仕事の生産性っていうのはたかがしれています。 キビキビと手を動かす速さで上げられる生産性というのは、良くても1. 5倍くらいなんです。 今言ったような生産性の改善を僕は「戦術的アプローチ」と言ってます。 昔の戦争で例えるならば、個々の人たちが剣や弓をいかにうまく使うか 、どのような隊列を組んで戦うのか? そういったことを考えるレベルの話です。 皆さんがやるべきことは、そんな戦術的アプローチではなくて、 「戦略的アプローチ」です。 戦略的アプローチは、時には数十倍、数百倍の成果を生み出します。 戦略は「戦いを略す」と書きますよね。 いかに無駄に戦わずに、大きな成果を得るかを考えることなんです。 昔の戦争で例えるのならば、 いかにうまく兵隊が戦うかではなくて、 領土を拡大するというのはゴールであれば、 他国と手を組むとか、外交で話し合いをして決めるとか そういうことです。 仮に戦うとしても、相手が万全な状況で戦えなくて圧勝できるようにするとか、戦う前にそういったことを考えるのが戦略です。 この考え方を仕事に適用するならば、「いかに解くべき問題を見極めるか?」ということが重要なポイントになります。 問題を素早く解く音するのは戦術的アプローチ、 そもそも解くべき問題を見極めるのが戦略的アプローチになります。 あなたは戦術で頑張りますか? それとも戦略で爆発的な成果を出しますか? 権限がなかったとしてもイシューからはじめよう こういうことを言うと 、権限がある人だけが使える考え方でしょ? と思う方がいるかもしれません。 権限のない末端のメンバーは「そんなこと考えても意味ないよ!言われたことをだけをやるしかないんだよ!」 と思っているかもしれません。 が、コレに対してお答えしておくと まぁその通りです。確かに末端メンバークラスの人に戦略を決める権限はありません。 だから、考えてもそれを実現することは自分ひとりではできません。 まず言われたことをやるべきというのは、 確かにその通りです。 でもですね。少し厳しい言い方をするなら 、そういう考え方が市場価値を下げていると 言わざるを得ません。 それはなぜか、仕事ができるメンバークラスの人たちは、自分が権限がなかったとしても、戦略レベルで上司の言っていることを理解して実行します。 戦略レベルで理解というのは、その与えられた仕事の裏にあるその仕事をなぜやるのか?

しかし気になるのは、「良いイシューとは?」という問いだ。 「 イシューからはじめよ 」を読んで、エッセンスを重要となる問いを以下に抽出してみた。 本質的な選択肢か? 深い仮説があるか? 答えを出せるか? 実際にインパクトがあるか? 説得力あるかたちで検証できるか? 想定する受け手にそれを伝えられるか? ちなみに安宅さんは著書では最初の3つを良いイシューの条件として挙げている。残りの3つは他の章の言葉から拾い上げた。 この6つの問いを総論にまとめるのは至難の技だけど、僕なりの解釈でやってみると以下になる。 まず良いイシューとは、普通ではない仮説を立てて普通じゃないスタンスをとっている<2>(普通の仮説・スタンスだとアウトプットも当然普通なのでやる意味がない。) 次にそのイシューに答えが出ると、答えが出る以前の世界を変えるインパクトがあるほど本質的なものである(1 と 4) さらに説得力がある形で検証が可能で<5>、必ず答えが出るものである。(検証ができない&答えが出ないだと、やはりやる意味がない。) 最後に出た答えを伝えたい人に伝えられる<6> 改めてイシューとは? 本の内容はさらに発展していくけど、僕のこのエントリーは最後のまとめに入る。 「良いイシューとは?」自体が僕オリジナルのまとめだから、すでに改める必要はないけど、所感みたいなものを書く。 世の中には頭が良くて何でもできる人がたくさんいるけど、そうじゃない人もトライ&エラーを繰り返すと成功に近づくってのは真実だと思う。 だから、極論を言ってしまうと 無我夢中 でやれば大なり小なり結果は出るわけで、大事なのは「どんなイシューを持つか?」なのかもしれない。 そんなことを考えた。