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出典: 社設立3年目までの税金の本-社長、強い会社を作るにははじめが肝心です-冨田健太郎/dp/4426125448 会社設立後6ヶ月から3年目まで、時系列で税務について解説 している本です。 法人税や固定資産税、従業員の住民税、所得税、従業員が被保険者となる健康保険・厚生年金保険といった社会保険料など、 税金に関する知識がほしい方におすすめ です。 著者:冨田健太郎 価格:1, 650円(税込) 【経理関連本】起業したらまっさきに読む経理の本 出典: 業したらまっさきに読む経理の本-新装版-笠原-清明/dp/4295401854 会社のお金の流れを掴むために、 経理の知識は必要 です。 この本を読むことで、 事業計画書の作り方、会社設立の方法、帳簿のつけ方 など経理の基本を把握できます。 著者:笠原清明 価格:1, 848円(税込) 経営の息抜きに。会社経営をゲームで体験! どうすれば会社経営が上手くいくかと頭を悩ませ続けていると、かえって良い方法が浮かばないということもあるでしょう。そんなときは 息抜きに会社経営ゲームをしませんか?
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人を動かす 経営者になるには、人を動かすことができることも非常に重要です。 人を動かす影響力があれば、従業員にモチベーション高く働いてもらうことができ、取引先に快く協力してもらうことができ、さらに顧客には何度も商品を買ってもらうことができます。 しかし、従業員をダラダラと働かせることしかできず、取引先には高い値段を吹っ掛けられ、顧客には「安くしないと買わない」と言われてしまったら、事業はどんどん停滞していくでしょう。 そのように、経営者になって事業を成功させていくためには、人を動かす影響力も求められます。 「人を動かす影響力」を身に付けるには、少なくとも以下の2つの内容を学ぶ必要があります。 人が動く原理 人を動かす力 これら2つの内容は、別記事『 人を動かす力を得るために必要な考え方・伝え方・原理原則 』で詳しくお伝えしています。ぜひ併せてお読みください。 以上が「経営者になるために必要な6つのこと」でした。 お伝えした6つのことを身に付けることによって、経営者にふさわしい人になることができます。 いきなり全部をやろうとすると大変なので、まずはあなたができそうだと感じる項目の1つから取り組んでみてください。 どれでもいいから取り組み始めることが、経営者になる第一歩になります。 続いて第3章では、経営者になる具体的な方法を3つお伝えします。 3. 経営者になる具体的な3つの方法 第3章では、「経営者になる具体的な方法」として、以下の3つを紹介します。 起業して経営者になる 出世して経営者になる 雇われて経営者になる 3-1. 起業して経営者になる 経営者になる方法の1つが、「起業する」ことです。 会社であっても個人事業主であっても、起業すれば必然的に自分が経営者になります。 なので、経営者になるには、一番シンプルな方法と言えます。確実かつ最も早く経営者になることができます。 3-2. ダメな社長の特徴ワースト23！あなたは当てはまっていませんか？ | THE OWNER. 出世して経営者になる 従業員やアルバイトから出世して経営者になる方法もあります。 いわゆる「叩き上げ」と呼ばれる人です。 出世して経営者になるには、実績も人間性も周りから評価される必要があり、自身の資質や努力、運などが非常に大きく影響してきます。 また、経営者になるまでに多くの時間が必要です。 3-3.
ダメな社長の特徴ワースト23！あなたは当てはまっていませんか？ | The Owner
皆さまから寄せられた仕事やキャリアの悩みに答えるコーナー。 今回は、 ゴン 社長がいまいち信用できない。 この会社、大丈夫かな。 自分が分かってないだけなのかも・・・ という悩みに答える内容です。 社員がいくら優秀でも、トップが無能であれば会社は衰退します。 あなたが働く会社の経営者はこんな特徴に当てはまらないか?考えながら読んでみてください。 なお、この記事でまとめた 特徴の半分以上が該当する社長の会社で働いている方は、いますぐ転職活動を始めることを強くおすすめします。 おすすめは、ダメ社長のいない成果主義の会社に転職すること。 ハリサップ 成果主義の会社への転職なら「識学キャリア」! 公式HP: 識学キャリア 識学キャリアに無料で登録する 他の会社への転職活動については この記事の最後 にまとめていますので、どうぞお付き合いください。 そもそも論外の無能経営者・ダメ社長の特徴6選 まず、 そもそも論外な社長の特徴を7つ 紹介します。 ダメな社長の特徴20選 【論外編】 1-1. パワハラやセクハラをする 1-2. 社員のパワハラやセクハラを許容する 1-3. 公私混同する 1-4. 会社の数字を把握していない 1-5. 社員を駒のように扱う 1-6. 成功は自分の手柄、失敗は社員の責任 1-7. 業績悪化を社員や顧客、環境のせいにする #ダメ社長 — hari | 仕事の悩みに、仕事カフェ (@harinezumi_vc) April 25, 2020 1-1.
仕事のことにしか興味がない 責任感を持って経営者という役割を全うするというのは重要です。 しかし、それが行き過ぎて常に仕事のことしか見えていない経営者も考えものです。 仕事のことしか見えていないと、 視野が狭くなる 人間的な魅力がなくなり、人を動かせない こうした弊害が発生します。 著名な経営者は、仕事だけでなくプライベートも充実させています。 有事の際に無能と分かるダメな社長の特徴6選 新型コロナウィルスの感染が広がる現在の状況は、まさに「有事」であると言えます。 そんな環境では、普段よりもさらに経営者としての資質が問われます。 有事の際にあらわになってしまうダメ社長の特徴を6つ紹介します。 3-1. 都度変化する状況を正確に捉えられない 有事の際には、状況が刻一刻と変わります。 朝令暮改がやむを得ないときもあります。 そんな状況のなかで、 最新の正確な情報を把握できていない。 デマ情報に流されたり、思い込みで意思決定をしてしまう。 こんな経営者は間違いなく無能と言えるでしょう。 3-2. 従来のやり方や古い商習慣にこだわる 社員を出社させないと士気を保てない 自分自身がITツールを使いこなせない 紙資料やはんこ、対面コミュニケーションといった従来のやり取りにこだわる こうした形で従来のやり方を全く変えようとしない、変えられないトップは多くいます。 考え方ひとつで改善できることが多くあるのに、見てみぬふりをする。 会社の業績も良くなるわけはありませんし、社員も離れていきます。 3-3. 社員の健康よりも会社の業績を優先する 会社のトップとして、有事の際も業績を維持することは当然重要です。 しかし、 業績だけを重視して社員に無理を強いる。そして危険にさらす。 有事の際には、そんなダメ経営者が明らかになります。 業績だけを追求し思考停止状態で従来以上に社員に働かせる経営者は、淘汰されてしかるべきです。 3-4. あまりにも状況を楽観視する 「大丈夫、なんとかなるだろう」 トップたるもの、社員を不安にさせないようにあえてこうした態度を取ることも大事です。 しかし、 本当に「なんとかなる」と思って何の手も打たずにただ状況が良くなることだけを願う。 こんな経営者では、会社は当然のように傾いていくでしょう。 3-5. 逆に必要以上に悲観的になる 逆に、悲観的になりすぎる社長にも注意が必要です。 「もうダメだ、会社が終わりだ。」 こんな言動を取って状況が悪化するのをただ見守るのみ。 社員はいち早く別の働き口を見つけるべきです。 3-6.
政治・行政 | 神奈川新聞 | 2020年5月21日(木) 20:30 横浜市教育委員会 横浜市教育委員会は21日、市立学校の教職員4人を免職、停職、戒告の懲戒処分にした、と発表した。 市教委によると、懲戒免職処分になった男性事務職員(63)は、本郷特別支援学校在籍時の昨夏、高校1年の女子生徒に現金2万円を渡し、さいたま市内のホテルでみだらな行為をしたとして、児童買春・ポルノ禁止法違反(児童買春)の疑いで警視庁に今年4月に逮捕された。 2019年度にインターネット上で女子生徒に対して性的発言をしたとして小学校の男性教諭を停職3カ月とし、教諭から21日に退職願が提出された。都内の量販店で紙おむつなど計15点を盗んだとして警視庁から事情聴取を受けた美しが丘西小の女性教諭(34)を停職1カ月とした。女性教諭は同日付で依願退職した。 戒告処分になった男性教諭(40)は前任校の南中で、水泳部の男子部員に「メンタルが弱いから風邪をひく」など不適切な発言を繰り返したという。 こちらもおすすめ 新型コロナまとめ 追う!マイ・カナガワ 不祥事に関するその他のニュース 政治・行政に関するその他のニュース
岐阜の県立校で体罰3件 教委調査、特別支援学校も: 日本経済新聞
みなさんこんにちは!
こんにちは。パッソ岐阜校 はやの です。 今日は、揖斐特別支援学校の学習発表会に行ってきました! 仕事ではなく、プライベートです(^_-)☆ 午前中はステージ発表。 小学部のかわいいお子さんたちから高等部の生徒さんたちまで、笑いあり涙ありの素敵な発表が続きました。 その中でも特に、巣立ちの日を間近に控えた高等部3年生のステージは、思わず涙が出るほどの感動的なものでした。 個性あふれる楽しいダンスや歌。 心に訴えかけてくるミュージックベルの澄んだ音色。 そして、今まで愛情たっぷりに育ててくださった家族への『ありがとう』のメッセージ ステージに立つ生徒のみなさんからは、社会人になるんだ!という決意のようなものが伝わってきました。 ステージを見ながら、「がんばれ!」「幸せな人生を!」と心の中でエールを送りました 午後は、作業学習の製品販売。 開店前から長蛇の列ができ「最後尾はこちらです!」の看板が掲げられた食品加工班のクッキーは諦め、農園芸班の販売会場へ。 でも、こちらにも行列が 野菜の価格が高騰している今、100円均一の野菜たちには人も集まって当然か 生徒さんたちの接客や呼び込みもハキハキとしており、日頃の学習の成果が発揮されていました 熱気と活気にあふれ、元気をもらえた一日でした。 揖斐特別支援学校のみなさん、ありがとう