不良をなくすには要因の解析
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3%の製品の噴射圧が正規品に対して低いことを確認した。あわせて、噴射圧が低い製品はいずれも燃焼効率が平均値よりも低いことを再度確認した。正規品と噴射圧が低い製品において、部品仕入れ先、部品納入日、組立て日、組み立てライン、保管方法の違い等を確認しつつ、製品寸法などのスペックも含めて「測定」した。 Analyze(分析) 噴射圧が低い製品のうち95%の噴射穴は、中心から約0. 01mmを超えて0. 02mm以内のズレがあることがわかった。一方で、正規品のうち97%の噴射穴は、中心から約0. 01mm以内に収まっていた。その他にもいくつかの差異が認められたが、もっとも有意差のある差異が噴射穴の位置だったため、穴あけ加工に主因があると「分析」した。さらに、噴射圧が低い製品はすべて、複数ある製造ラインのうち特定のラインで製造されていることもわかった。 Improve(改善) 噴射穴を開ける工程において、噴射圧の弱い製品を製造したラインの穴あけ機は、他のラインの穴あけ機よりも、穴あけ時における製品の固定圧力がやや弱いことがわかった。いずれも規格内であったが、圧力を他のラインと同等に調整したことで、穴の位置が中心から0. 01mmの範囲に収まることを確認した。 改良後の穴あけ機によって加工された製品を確認すると、99%の製品の穴が、中心から0. 01mm以内に収まるようになり、噴射圧もほぼ正規品と同レベルになった。ラインを改善したのちに、再度無作為に1万本の製品を確認したところ、噴射圧が低い割合が改善前の0. WEB特集 世界の飢餓 私たちにできることは | NHKニュース. 3%から約0. 01%に減少し、製品の質が「改善」された。 Control(管理) 作業マニュアル上、噴射穴の位置は中心値±0. 03mmまで許容していたが、これを±0. 01mmに規格変更し、製造ラインのチェック項目にある「穴あけ機の固定圧力」の規定も変更した。加えて、品質保証の作業マニュアルにも、噴射穴の許容位置の変更を反映し、製造ラインの「管理」に至った。 ※以上の内容は、実際に製造業で生産技術に従事する社員の実経験をもとに作成しておりますが、秘密保護の観点と説明における便宜上の観点から、実際の数字を含めて事実とは異なる内容に一部変更しております。 あわせて読みたいおすすめの記事 リーンシックスシグマの副次的効果 このように業務プロセスの改善がリーンシックスシグマの目的ですが、副次的な効果として 人材育成 や 社員のモチベーションアップ も期待できます。リーンシックスシグマは 体系的な分析に加え、効果の最大化を実現するために各改善の重要度を定量的に判断し、優先順位を決定 しますので、具体的に以下の効果が期待できます。 1.
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不良在庫とは 不良在庫とは、売れる見込みがなく経済的損失になり得る在庫のことです。 過剰生産・仕入れが原因で売れ残った商品・製品、流行遅れや型落ち、賞味期限切れのものが該当します。他には不良品や欠陥品なども含まれます。 不良在庫の種類によっては、そのままにしておくと他の在庫の価値も引き下げる恐れがあります。在庫の中に腐敗・色落ちした不良在庫が混じっていると、隣に置いていた在庫にまで腐敗が広がったり色移りしたり、悪影響を及ぼします。 また、不良在庫を抱えると保管スペースが必要となり、それを管理する人件費や光熱費などが発生します。不良在庫は資金繰りを悪くさせ、経営に悪影響を与える要因の1つだといえるでしょう。 不良在庫を減らす方法 不良在庫削減はキャッシュフロー改善につながりますが、どのようにすれば不良在庫は減るのでしょうか。3つの方法を紹介します。 1.適正在庫をキープする 不良在庫を減らすため自社の適正在庫を把握し、そのキープに努めましょう。 適正在庫とは欠品しない程度の最小限の在庫数のことです。この状態を維持できれば適正な発注が可能となり、過剰や欠品といった発注ミスの削減につながります。 適正在庫のキープの仕方については、以下の記事を参考にしてください。 関連記事 watch_later 2021. 06. 不良をなくす には. 03 在庫管理の適正在庫とは?計算方法・維持方法をわかりやすく解説! 続きを読む ≫ 2.在庫を極力減らすようにする 在庫を減らす方法も有効です。売上アップや販売機会を逃さないようにするため、在庫を多く持つケースがあります。しかし在庫過多になると管理費用は増大し、不良在庫につながりかねません。 販売による売上アップも大切ですが、売上から費用を差し引いた利益確保を目指すほうが安定した経営には効果的です。 3.在庫の回転率を高める 在庫回転率を高めることで長期保管による商品・製品の品質劣化を防げます。在庫回転率とは一定期間内に在庫が販売される回数(平均値)を指します。計算式は以下のとおりです。 (一定期間の売上原価)÷(一定期間の平均在庫金額)=在庫回転率 回転率が高ければ仕入れた在庫がすぐに売れている、低ければ仕入れた在庫がずっと残っている、ということです。ただし、回転率が高ければ良いというものではありません。適宜、在庫を補充しないと品切れを起こします。 さらに、回転率は平均値であり、すべての商品・製品に当てはまるとは言い切れないのです。特に季節商材には注意してください。過去の在庫回転率や同業他社の在庫回転率と比較し、適正なのか判断しましょう。 在庫の回転率の求め方は、以下の記事をご覧ください。 2019.
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肌のくすみの原因や対処法がわからず、悩んでいる人も多いのでは?今回はそんなくすみについてまとめました。そもそも「くすみ」ってどういう状態のものなのでしょうか?考えられる原因や有効なスキンケア、食べ物やくすみを解消するマッサージ方法もご紹介していきます。透明感のある肌を取り戻したい人は、ぜひチェックしてくださいね! 【目次】 ・ 「くすみ」とは?どんな状態の肌? ・ あなたはどれ?肌のくすみの種類と原因 ・ くすみを改善するためのスキンケア方法 ・ くすみに効果的な食べ物とは ・ 肌のくすみをなくすマッサージも試してみて 「くすみ」とは?どんな状態の肌?
品質問題は、経営を揺るがす経営問題の発展しかねません。しかしながら品質管理は、品質部門だけに押し付けるという間違った品質管理の常識が社内に蔓延しています。クレームをゼロにするには、まず検査漏れをなくすことが先決です。 検査漏れは、最終検査だけでは防げません。各工程から、次の工程へ渡すときに必ず良品を渡すようにしなければなりません。(トヨタ自工程完結のしくみ)最終検査では、不良が一つでも見つかった場合、そのロットは絶対に出荷しないことです。 品物を止めると、あらゆる部門から文句がきますが、強い権限で、出荷停止処置を取ります。品質保証部長は、この時「出荷停止権限」を行使すべきです。 さて、次に厄介な問題として「潜在不良」があげられます。 潜在不良とは、工場の工程や検査では見つからず、市場で現れる不良や欠陥のことです。潜在不良は3種類に分類することができます。 1.機能の欠陥による 2.使い方によって機能が満たされない、けがや災害が発生する 3.使っているうちに機能が満たされなくなる では、潜在不良をゼロにするためにはどうすべきでしょうか? 市場に流出する不良は、氷山の一角です。 設計から製造工程を経て、製品が出荷されるまでの社内工程の品質管理、あるいは組織の品質管理に問題があり、それらの要因を一つ一つ洗い出して対策を講じていく必要があります。 エラープルーフ化の仕組みは、エラー(ミスによる故障や不具合)が発生しないように あるいは発生しても通常の機能や安全性を維持し、プルーフ(防ぐ) ために、あらかじめしくみや手順を設計する概念です。 重要な事は作業を構成する人以外の要素、すなわち 機器、しくみ、手順等の 「作業方法」を 改善することです。 高崎ものづくり技術研究所の提案 1.無料のご相談< こちらから > 2.解説書の購入 ・ ヒューマンエラー対策講座(流出不良ゼロ達成) ・ 製造業の現場で使える「なぜなぜ分析」 3.製造業の品質改善支援パッケージ(オンサイトセミナー)< こちらから >
セルライトの原因はリンパや血液の悪循環によるものです。そうなると、これらの流れをよくする エステ や マッサージ は効果的なようにみえますが、果たしてどうなのでしょうか。 答え: 代謝UP効果はあるが、1度ついてしまったセルライトには効果なし エステやマッサージは、 リンパの流れや血流促進させる効果 があります。セルライト専用オイルやクリームの使用も、マッサージの効果をより高めるものです。代謝が上がることで、むくみや冷え性の解消になり、セルライトの予防に繋がります。 ただし、代謝は改善できても、すでに存在する 脂肪を減らすことはできません 。脂肪自体が減らなければ、相変わらずリンパや血液の循環の妨げとなったまま。まだ脂肪が蓄積されていない方や、これ以上セルライトを増やさないために予防として行う場合は、効果がありますが、 すでについてしまったセルライトには効果的とは言えません 。 「セルライトは潰すとなくなる」は本当?