Aeradot.個人情報の取り扱いについて — 【読んだ本】 シリコンバレー式 最強の育て方／世古詞一｜クリタトオル｜Note

59 ID:okVgNX4IM ゆーて義務教育なんか2ヶ月で取り戻せる 頑張れや 152: 風吹けば名無し 2020/02/08(土) 08:58:55. 51 ID:EqSHXKqx0 itの勉強しろ 161: 風吹けば名無し 2020/02/08(土) 08:59:51. 00 ID:3J14cXMx0 遅れたから進まないってのは愚の骨頂やぞ 遅れた分取り戻すくらいに頑張るしかない。 194: 風吹けば名無し 2020/02/08(土) 09:04:20. 62 ID:88qIInFQ0 >>161 せやな… 174: 風吹けば名無し 2020/02/08(土) 09:01:50. 24 ID:u1b4vWMI0 勉強出来るんなら大学専門目指すのはおかしくないやろ 中卒高卒でも働いてるやついるって言うのは論点ズレてるわ 186: 風吹けば名無し 2020/02/08(土) 09:03:21. 22 ID:tRhsG0PI0 いっちを他所にレスバしてるやつらやべえな 189: 風吹けば名無し 2020/02/08(土) 09:03:53. 92 ID:okj3XTcy0 人生に逆転満塁ホームランは無いんやで 28: 風吹けば名無し 2020/02/08(土) 08:36:51. 66 ID:TSGURjuW0 勉強だけは頑張っとけやどうにでもなる $(function(){ var c = 0; if($("")){ var ad = ""}if($(". twitter-tweet")){ var ad = ". twitter-tweet"}if($("div. t_h")){ var ad = "div. 不登校で、人生詰んだと思っている人へ。｜Lia｜note. t_h"} $(ad)(function() { if (c! == 0) { if(c == 4){ $(this)(' ' + ''+' ');} else if(c == 8){ $(this)(' ');} else if(c == 12){ $(this)(' ');} else if (c >= 16 && c%4 == 0) { $(this)(' ');}} c++;});}); 引用元: Source: 思考ちゃんねる

不登校で、人生詰んだと思っている人へ。｜Lia｜Note

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【中学生で不登校】元通信制高校教師の本音です【在宅学習でOkかも】

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不登校になっても人生は詰まないし終了しない - プログラマーオオハシの日記

79 ID:88qIInFQ0 >>49 ありがとやで 51: 風吹けば名無し 2020/02/08(土) 08:43:39. 63 ID:SgBeF/7L0 失敗から逃げ続けるやつは絶対に失敗しちゃいけないとこでやらかすぞ 53: 風吹けば名無し 2020/02/08(土) 08:43:43. 21 ID:2vBu7ICq0 友達は今いるなら絶対大事にした方がええで ワイは不登校なったとき自らブッチして後悔したわ 54: 風吹けば名無し 2020/02/08(土) 08:44:11. 42 ID:0s9iOsVpa 将来的にどうなりたいんや 71: 風吹けば名無し 2020/02/08(土) 08:47:56. 49 ID:88qIInFQ0 >>54 とりあえず自分で食っていきたい、結婚願望とかはない 58: 風吹けば名無し 2020/02/08(土) 08:45:07. 45 ID:Ftpn/qbf0 ワイも中3の頃不登校やったが大学も卒業して社会人やっとるで なんとかなる 68: 風吹けば名無し 2020/02/08(土) 08:46:27. 98 ID:kHWXWMXyd ワイも中学不登校で高校も行ってないけど高認取ってMARCHに進学してる友達は少ないけどなんとかなる 72: 風吹けば名無し 2020/02/08(土) 08:48:20. 14 ID:rkeModLL0 小学生レベルから勉強し直せばええだけ プライドは捨てろ 79: 風吹けば名無し 2020/02/08(土) 08:49:14. 87 ID:oPdD2jye0 頑張れ 応援しとる 102: 風吹けば名無し 2020/02/08(土) 08:52:46. 13 ID:88qIInFQ0 >>79 ありがとやで(T_T) 81: 風吹けば名無し 2020/02/08(土) 08:49:20. 不登校になっても人生は詰まないし終了しない - プログラマーオオハシの日記. 97 ID:nYfmHjGE0 通信+予備校でええやろ 普通れべるの大学入れれば大逆転やで 83: 風吹けば名無し 2020/02/08(土) 08:50:03. 43 ID:kHWXWMXyd 最後は自分次第だ 84: 風吹けば名無し 2020/02/08(土) 08:50:20. 87 ID:u1b4vWMI0 自習で事足りるんなら誰も予備校行かんわ 89: 風吹けば名無し 2020/02/08(土) 08:50:54.

58 ID:88qIInFQ0 >>11 小学生の頃にかなりやばめの先生に2回当たった、ちな別人 何されたかとかは全部書いたら長くなるけどめっったに泣かん俺が自然に涙出るほど腕曲げられたりとか落ちたレバー洗って食わされそうになったりとか首絞められたりとかが毎日や 98: 風吹けば名無し 2020/02/08(土) 08:51:59. 66 ID:i0ZqdECw0 >>25 イッチの親は文句言わんかったんか 129: 風吹けば名無し 2020/02/08(土) 08:55:52. 26 ID:88qIInFQ0 >>98 親戚が教育委員会の知り合いでモンスターペアレントとかの話してたからそれ気にしてたんやと思うで… 12: 風吹けば名無し 2020/02/08(土) 08:32:27. 63 ID:bJE2BQJ90 ワイも中1のとき不登校やったけど同じクラスの奴らの寄せ書きやら手紙やらが辛かった思い出 なんで行けるようになったか忘れたわ 13: 風吹けば名無し 2020/02/08(土) 08:32:32. 99 ID:hF9Z3/vY0 ワイは通信行ったけど家で課題なんて無理やったからそのまま通信もやめたで 意外と通信で卒業って普通の高校より難しいと思うンゴ 14: 風吹けば名無し 2020/02/08(土) 08:33:02. 07 ID:1tWteEY/a は?18歳で入ったDラン大学を休学四年進学三年進んで なお中退して今25歳フリーターのワイに喧嘩売っとるんか? 17: 風吹けば名無し 2020/02/08(土) 08:33:34. 84 ID:vK8lRTGsd >>14 ゴミクズが喋ってて草 35: 風吹けば名無し 2020/02/08(土) 08:38:56. 97 ID:88qIInFQ0 >>14 がんばっておれもがんばる 15: 風吹けば名無し 2020/02/08(土) 08:33:18. 00 ID:wGM6Sx0nr スタディサプリって言う動画配信授業をしてみろ 月900円ぐらいや これで勉強してたら旧帝大は余裕 37: 風吹けば名無し 2020/02/08(土) 08:39:12. 39 ID:88qIInFQ0 >>15 後で調べてみるわ 22: 風吹けば名無し 2020/02/08(土) 08:34:33. 39 ID:cxZHW4dcd バイトしてフリーターくらいはできるようになっとき 20超えても外出れなかったら悲惨やで 32: 風吹けば名無し 2020/02/08(土) 08:38:09.

なども参考になり面白かったです。 理論や必要性だけでなく、実施する際の手順が具体的詳細に書かれていて、実践向きで非常に役に立ちます。 書籍のタイトルは、「面談」でも、「コーチング」でもなく、「1on1ミーティング」でした。何のためにおこなうか? 簡潔にまとめられた全体像が頭に入っていると、焦点が絞りやすく、進めやすい。また、質問の意図から逆算して質問をする練習をすることで、お互い大切な時間を無駄にせず、核心にせまることができる。ベテランの上司は頭の整理ができ、より上司力をひきあげることができ、初心者上司にはテキストとなる、何度も見返すことのできる本でした。(30代・女性) 1on1の考え方について丁寧にまとまっている良書です。マネージャーになった人たちに対して、この書籍を紹介して勉強してもらっています。1on1は、やり方を間違えると業務指示になったり雑談になったりするので、まずは方法論と枠組みを理解してもらうことで成果が出るようになるための、入門書として良い本だと思っています。(30代・男性) 内容紹介 月30分の対話で、社員が 自分から動く やる気が続く いきなり辞めない Google、ヤフーなど業績が伸びている会社では、既に当たり前! 「働きがいのある会社」3年連続1位の 会社で実証した著者のノウハウを公開!

【感想・ネタバレ】シリコンバレー式 最強の育て方 ―人材マネジメントの新しい常識 1On1ミーティング―のレビュー - 漫画・無料試し読みなら、電子書籍ストア ブックライブ

#新聞広告掲載 #ビジネス書 #コミュニケーション #マネージャー #管理職 #社員研修 読者様の声 経営上参考になりました。分かりやすい本だと思います。(59歳男性・会社員) すぐに実践できるような構成になっている。かつスマホでPDFダウンロードができる点がとても良かった。 (33歳男性・管理職) 1on1での面接をしていく予定があったので購入。(25歳男性・管理職) 飲食店に勤務しており、人を育てる立場になりました。突然の退職を防ぎ、自分から動く従業員を育てていきたいと強く思いました。その時に出会ったのがこの本です。 (25歳男性・会社員) 部下とのコミュニケーション。部下自ら考えて行動するには? が課題だった。 (37歳女性・管理職) 職場のコミュニケーションに課題を持っていたため購入。具体的にアドバイスがあり、とても参考になった。最近読んだ中で、この本が一番良かったです。 (39歳女性・会社員) サイバーエージェントの曽山さんがHLCでオススメしていたため、購入。 (29歳女性・管理職) 職場の活性化を図るのに最適な本はないかと書店の棚を眺めていて手に取りました。現場レベルの視点に立った内容で、著者の考えにも共感しました。(57歳男性・自営業) 部署内で暗に人の陰口が耳に入るようになったので購入。本書を実践していくことで、他人への不満より自己目標が持てるのではないかと思っています。(52歳男性・管理職) 今通っている就労移行支援事業所では月末に月末カンファレンスという面接をうけることができます。せっかくのチャンスなのにいつもうまくしゃべれないので、この本なら何かヒントがあるかも! と「はじめに」と「もくじ」を読んで思ったので購入しました。(28歳女性・その他) Amazonの人気ランキングで見て購入。私自身、外資系勤務のため1on1は実施しているが、「1on1のやり方」を学んだり、ほかのマネージャがどういうやり方をしているのかを知る機会がなかった。フリースタイルの中で外してはいけないポイントを知れたのは良かった!

シリコンバレー式 最強の育て方 ―人材マネジメントの新しい常識 1 On1ミーティング― | 日本最大級のオーディオブック配信サービス Audiobook.Jp

Posted by ブクログ 2021年07月22日 やり方よりもあり方という巻末のまとめにとても共感できた スキルを身につける動機が、部下のために貴重な時間にしたいと思う気持ちであれば、自然と相互理解は進むのではないかと感じた 自分も上司にこんな風に関わってもらいたかったなと思う 1on1という言葉だけが先行して、コミュニケーションすらままなら... 続きを読む ない上司がまともに面談も出来てない中では、まずスキルを身につけることも大事なんだと思う 少なくとも自分は部下の成長に寄り添える上司になりたい 持 このレビューは参考になりましたか? シリコンバレー式 最強の育て方 ―人材マネジメントの新しい常識 1 on1ミーティング― | 日本最大級のオーディオブック配信サービス audiobook.jp. 2020年12月22日 この1年間、毎月の1 on 1に取り組んでいたところだった為、大変参考になった。 関係作りの為の質問集、チェックシートの事前作成、いかに部下をのせる工夫(How)に力を入れるか等。これまで自分の努力や準備が不足していたことを痛感。早速年明けの1 on 1で実践したい、 2020年11月28日 『シリコンバレー式 最強の育て方 〜人材マネジメントの新しい常識〜』著 世古詞一 ☆要約 ①月30分の1on1面談が部下をやる気にさせる ②1on1のゴールは部下がすっきり感や納得感を得ること ③そのために上司は聴くことに徹底すること ノウハウの考え方だけでなく、 職場でありそうなシチュエーショ... 続きを読む ンから、 具体的な聴き方まで書いてあり、 良好な関係構築のメソッドがぎっしり詰まった名著です。 ☆さいごに、タカユキ的補足 この本では、 あくまで、面談相手(部下)が主役であり、 相手がすっきりするか、前向きな気持ちになるかを、ゴールとしています。 人から言われたことや会社から決められたことに一生懸命になれる人なんて、少数派です。 面談を通して、自発的に気づきを得て、行動起こし・継続できるようにサポートする。 これこそがまさに人材マネジメントなんだと考えさせられます。 以上です。 ありがとうございました!

『シリコンバレー式 最強の育て方 ―人材マネジメントの新しい常識 1 On1ミーティング―』 世古詞一／著 - かんき出版

河内 : 世古さん、本日はよろしくお願いします。早速ですが、世の中の企業は1on1に対してどんな関心や期待を持っているのかお伺いしたいと思います。昨年、1on1の著書を出版されて、世古さんのもとにはどのような声が届いていますか? 世古 : 実はみなさん、 1on1が必要であるということは直感的に分かっている ようですね。ただ、実行に移すところで、どう進めていったらよいのか分からない方が多いようです。企業の人事担当者からは、「これから1on1を始めるために何が必要か?」についてアドバイスを求められることが多いですね。 河内 : ここ1、2年で1on1という言葉が急速に広まったと思いますし、「やったほうがいい」と、多くの方が同意しますよね。それなのに どうして1on1を推進できずにいるのでしょうか。 世古 : 実は 社会の流れが、1on1とは真逆の発想で進んでいるんです。 働き方改革のために業務時間の短縮や生産性向上が実施され、それに伴って、 社員同士のコミュニケーション量はどんどん減少 している。だからこそ、人事は1on1の必要性を感じています。しかし、説得力をもって1on1を会社側に提案できない。その意義を求めて、私に相談がくることが多いですね。 河内 : 問い合わせが多い企業の特徴などはありますか? 世古 : 最近は特に、誰もが名前を知っているような 超大手企業の人事担当者からも、相談を受けるようになりました。 マネジメント層向けに「人事からのクリスマスプレゼント」として私の著書を1000冊以上ご購入いただいたこともありました(笑)。 ▲世古さんの著書『シリコンバレー式 最強の育て方 ―人材マネジメントの新しい常識 1 on1ミーティング―』 河内 : 大手の企業様がそれくらい力を込めて取り組もうとされているんですね。世古さんは人事だけでなく、現場のマネジメント層と関わる機会も多いと思いますが、そこではどんな声が聞かれますか? 世古 : 部下の考えや本音を掴めていないと悩んでいる上司の方が多くいますね。 最近は、仕事終わりに部下と飲みに行くことも少なくなっていますから、人事以上に、 部下とのコミュニケーション量の少なさに危機感を持っています。 ある企業の部長さんは、「部下を飲みに誘っても、当日だと何だかんだと言って絶対に断られる。 クライアントよりアポ取りが難しい」って、嘆いていましたよ(笑)。 河内 : 確かに部下との関わり方はひと昔前とは大きく変わってきている印象があります。それは、やはり部下(若い世代)の意識が変化しているということでしょうか。 世古 : 今の20代は明確に意識が違いますよね。 「何で上司と飲み会に行かなくちゃいけないの?」という感覚を持っている方がスタンダードだと思います。自分の時間を大切にして、ペースを崩されるのを嫌っているようですね。 「対処療法」ではなく、先手のマネジメントを 河内 : 最近でこそ1on1という言葉が浸透しつつありますが、世古さんはいつから1on1に着目していたんですか?

【読んだ本】 シリコンバレー式 最強の育て方／世古詞一｜クリタトオル｜Note

部下が突然辞めて驚くこと、ありませんか? それは人材マネジメントの失敗です。そうした組織面の課題は1on1ミーティングで解決できます。 「最強の育て方」でわかった1on1ミーティングのメリットとやり方をシェアします。 初版:2017年09月11日 出版社:かんき出版 著者:世古詞一 1on1ミーティングとは、なにか?

Top reviews from Japan There was a problem filtering reviews right now. Please try again later. Reviewed in Japan on January 18, 2018 Verified Purchase 企業研修講師として受講者から、「1on1ミーティングをしていても雑談で終わってしまいますが、どうしたらいいでしょうか」という質問があったとき、「ある程度、シナリオを作って進めた方がいいですね」と答えた後、書店でこの本を見つけて思わず手に取りました。 P90の「4つのレベルの雑談で意図した雑談をする」は、参考になりました。「雑談のレベルが上がるほど、相手の深い部分を知ることができて信頼関係が深まる」「目的に応じて、レベルの異なる雑談をすることがマネージャーにとって必要」というところは、納得しました。 また、質問力を磨くことは必要で、研修では具体的な質問例を多く挙げれば挙げるほど、皆、熱心にメモする姿が見られますので、「もっと良い事例はないかな」と思っていたところ、P214~P223に「1on1ミーティング質問・伝え方例一覧」があり、非常に具体的で使えます。 研修講師だけでなく、現場で後輩、部下を持つ全ての方に役立つと思います。 Reviewed in Japan on September 20, 2017 Verified Purchase 上司と部下の関係構築について、新しい視点を教えてくれた一冊。 既存の面談と本書の1on1ミーティングの違いは何か?

はじめに 本書の読み方 第1章 なぜ、今1on1ミーティングで 人も会社も変わるのか 組織で行われているコミュニケーションとは 結果を出すための「情報交換」をしているだけ 個人に焦点を当てた「対話」が継続的な結果をもたらす 「不機嫌な職場」はまだまだ存在する なぜ、今1on1ミーティングが必要なのか? 「会社起点」で考えられる時代は終わり、 「個人起点」で考えられない会社は選ばれない 1on1ミーティングが行われていない6つの理由… ……etc 第2章 1on1ミーティングで何を話すのか ―― 部下と信頼を構築するために 「1on1実践マップ」で全体像をつかむ マネジャー自己診断テスト 1プライベート相互理解 プライベート相互理解とは? あなたは部下のことを仕事以外でどれほど知っているでしょうか? 部下をオープンにさせるための「自己開示」法 「4つのレベルの雑談」で意図した雑談をする どう「自然に」話を切り出すか? 「100%受け入れられている」と感じてもらう雰囲気のつくり方 2心身の健康チェック … ……etc 第3章 1on1ミーティングで何を話すのか ―― 部下の成長を支援するために 成長支援ステージ 4業務・組織課題の改善 質問例と質問の意図 「お前はわかってないな」から「私に教えてくれないか」へ 5目標設定/評価 目標設定も評価も本質は育成 納得感を高めるための「MGC目標作成法」とは? 評価制度は「理解する」のではなく「活用する」もの 評価前のマネジャーのチェック事項 グローバル企業では、1on1ミーティングで年次評課を続々と廃止! … ……etc 第4章 1on1ミーティングを始めてみよう 最初のスケジューリングですべてが決まる はじめは大事なお客様とのアポイントのように丁寧に 1on1ミーティング実施案内のサンプル 1 部下の合意を取る 2 マネジャーが自らスケジューリングする 1on1を「定例」ではなく「イベント」として捉える … ……etc 月30分の対話で社員が自分から動く、やる気が続く、いきなり辞めない。業績が伸びている会社では、既に当たり前。「働きがいのある会社」3年連続1位の会社で実証した著者のノウハウを公開!

May 18, 2024, 9:29 am