社員 教育 研究 所 やばい

21 お知らせ 【社員教育コラム】「管理職は「部下に好かれること」だけを意識していてはいけない」を掲載いたしました。 2017. 18 お知らせ 【東京】Go!フレッシュマン 1日フォロー会 2017. 07 お知らせ 【社員教育コラム】「管理職が知っておきたい「社員を評価する際のポイント」」を掲載いたしました。 2017. 04 お知らせ 【重要】決済システムメンテナンスのご案内 2017. 22 お知らせ 【社員教育コラム】「コンプライアンス教育の重要性とは」を掲載しました 2017. 16 お知らせ 【社員教育コラム】「結局リーダーシップとはどういったものなのか」を掲載しました 2017. 29 お知らせ 【東京・大阪/無料説明会】寺子屋学校・一生懸命学校 2017. 29 お知らせ 【社員教育コラム】「男性の部下、女性の部下、扱い方はどう変わる?」を掲載しました 2017. 15 お知らせ 【重要】決済システムメンテナンスのご案内 2017. 08 お知らせ 5月16日のお問い合わせ受付時間について 2017. 18 お知らせ 【社員教育コラム】「新人にホウ・レン・ソウの質を高めさせる方法」を掲載しました 2017. 12 セミナー 【大阪】THE 接遇 2017. 07 お知らせ 【重要】決済システムメンテナンスのご案内 2017. 05 お知らせ 【大阪/無料体験】ハイスピード英会話 2017. フォローアップ研修のカリキュラムで効果的な内容とは？│目的とおすすめ実施時期もご紹介 | ネオキャリア｜採用支援サービスポータルサイト. 30 お知らせ てるみくらぶより内定取消を受けた皆様へ 2017. 30 お知らせ 【社員教育コラム】「新人研修」に関する記事を掲載しました 2017. 06 メディア 【テレビ放映】3月11日(土) テレビ東京系列「ABChanZoo」 2017. 05 メディア 【WEB媒体】耳マン 2017. 27 メディア 【テレビ放映】3月4日(土) テレビ東京系列「ABChanZoo」 2017. 24 お知らせ 【社員教育コラム】「新任管理職研修を行う際に注意すべきポイント」を掲載しました 2017. 17 お知らせ 【社員教育コラム】「「報・連・相」の重要性と社員に徹底させることのメリット」を掲載しました 2017. 13 メディア 【テレビ放映】2月19日(日) テレビ東京系列「日曜ビッグバラエティ」 2017. 02 お知らせ 【東京/無料説明会】富士山寺子屋学校 2017.

1. 社員研修がカルトな会社は洗脳される前に転職すべきと断言する!　 - The ブログ
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4. フォローアップ研修のカリキュラムで効果的な内容とは？│目的とおすすめ実施時期もご紹介 | ネオキャリア｜採用支援サービスポータルサイト
5. こんな上司が新入社員を潰す：日経ビジネス電子版

社員研修がカルトな会社は洗脳される前に転職すべきと断言する!　 - The ブログ

教育係の育成こそが新入社員の成長・定着のカギ!

株式会社ひとを育てる人材教育研究所

「会社も若手の流出には気付いている」 ホンダの2019年3月期決算は、 過去最高の売上高を計上しながら前期比で減益 という不本意な内容になりました。 その要因は 四輪事業の収益性の低さ 。グローバルでの地域ニーズ対応にコストが掛かりすぎ、四輪事業単体で赤字が出る体質にまで落ち込んでいます。 自動車業界に自動運転や電動化などの大波が押し寄せる中、ホンダの存在感は弱くなっていると言わざるを得ません。法人営業を担当する20代の男性社員は 「若手の流出は本当に激しい」 と明かしています。 憧れの先輩的なロールモデルがいない。ここで一生まったり暮らすなら良いが、この会社もいつまで続くかわからない。 週に1回は「お世話になりました」メール がくる。会社も若手の流出には気付いているが、何の対策もない。正直、ピークは過ぎた会社(2018. 9. 15) ホンダといえばトヨタや日産に比べて、かつては 先進的で若々しいイメージ がありました。いまは変わってしまったのでしょうか。法務部門で働いていた20代女性は、こう書き残して退職しています。 大企業的な雰囲気がある。 (社内)政治的なことも多くあり、うまくやらないと難しいことも多くある。平均年齢も高いがゆえに、若者にとっては辛いと感じる(2018. 7. こんな上司が新入社員を潰す：日経ビジネス電子版. 11) 従業員の平均年齢は2012年3月末で43. 6歳でしたが、2019年3月期には45. 6歳に上昇。若手・中堅の人材採用と比べて、 中高年社員の退職が進んでいない のかもしれません。 年功序列で「働かないおじさん」がいる職場も ホンダの創業者、本田宗一郎は 「ワイガヤ」 と言われる自由闊達な議論を好んだ技術者でしたが、1991年に没。その雰囲気はいまも残っているでしょうか。前出の20代女性は自社の給与制度についてこう説明しています。 (報酬は)大企業的な給与テーブルがあり、それに基づき 年功序列 で決まる(2018. 11) 給与が高くても、年齢が上の人たちが仕事をバリバリしてくれれば納得できます。しかし 逆の場合 には強い不満が高まるでしょう。前出の20代男性社員の周囲にいる中高年社員は、後者のタイプでした。 極めて古い日本企業。 Yahoo! JAPANを眺めてタバコを吸って帰るおじさんたちがまだ沢山いる。一方で若手は仕事が多く、その大半が雑務(2018. 15) 年功序列という評が目につく一方で 「中途採用の方が早く出世している」 という指摘もあります。生え抜きの出世があまりにスローということでしょうか。 中途で入った方が単純に優秀なのかもしれないが、私の周りは 役職についている人はほとんどが中途採用 である。(新卒入社よりも)管理職になりやすいのかもしれない(2019.

【地獄のマネジメント研修】社員教育研究所のセミナーの評判は？

カルト研修の恐ろしさは、研修内容そのものよりも「洗脳」されることで自社のブラックな待遇や環境を普通だと思い込んでしまうことです。 加えて、こんな業務に役立たない研修を受けさせている時点でコスト意識が無いのが2重に問題です。 洗脳が進むと、「労道」にすっかり入信して過労死か過労自殺か夫婦不和という末路に至りますが、そうなったら会社はポイで終了です。 という訳で、このようなカルト研修を受けさせられる会社からはカルトだと思える間に転職すべきと断言できます。 社会不適合者が就職のレールに乗るためのサービスを集めてみました! 脱ニート・フリーター向け! 研修やインターンがある、就職支援サービスはこれだ! 社会不適合者でも2人3脚で就職を目指せる、転職エージェントを紹介します! こういったサービスで洗脳されて、労道の信者になる前に真っ当な研修を行う会社に転職を目指しましょう! 社員研修がカルト的な企業は他の待遇も酷かったりするので、 求人広告で分かる! 応募するべきでない地雷求人の特徴。 で地雷求人を避けるのをおススメします! 株式会社ひとを育てる人材教育研究所. (3545字)

フォローアップ研修のカリキュラムで効果的な内容とは？│目的とおすすめ実施時期もご紹介 | ネオキャリア｜採用支援サービスポータルサイト

学校法人産業能率大学総合研究所 90年の実績を基に、企業課題にあわせ研修実施が可能 2日間を通した研修で効果的な研修を実施 スケジュールのカスタマイズが可能 学校法人産業能率大学研究所 働く姿勢(セルフマネジメント)と土台となる技術(仕事のマネジメント)を育成が可能。 産業能率大学研究所のフォローアップ研修詳細はこちら 4-5. 株式会社インソース 公開講座と講師派遣で選択可能 企業課題に合わせたコンテンツ作成など、柔軟な対応が可能 最低1週間後からの研修実施 株式会社インソース 課題やキャリアプランについて座学ではなく、グループ討議や実習(やってみる、書いてみる)を多く取り入れている。 インソースのフォローアップ研修詳細はこちら 4-6. 株式会社パーソル総合研究所 公開講座と講師派遣の選択が可能 調査研究をもとに、企業のさまざまな人事課題を解決 公開講座は1名からの受講が可能 株式会社パーソル総合研究所 新たに目標設計をおこなうことを目的として研修内容。 パーソル総合研究所のフォローアップ研修詳細はこちら 5. まとめ いかがでしたでしょうか。新卒研修は実施している企業様が多い中で、十分に振り返りやスキルの習得ができていない企業様も多いのではないでしょうか? 研修は実施だけでなく、振り返りと新しく出た課題によって今後の改善施策や目標を考えることが必要です。新卒研修と一緒にフォローアップ研修の実施も検討してみてはいかがでしょうか。 効率の良い社員教育手法を検討している企業様におすすめなネオキャリアの『集合研修』 集合研修は、少人数制でワーク・演習が多く、 『現場ですぐに実践できるスキル』 を習得することが可能です。 『集合研修』に関する資料請求・お問合せはこちら

こんな上司が新入社員を潰す：日経ビジネス電子版

25 お知らせ 広島事務所 移転のお知らせ 2016. 20 お知らせ 【重要】決済方法追加のご案内 2016. 08 セミナー 【東京/無料説明会】富士山寺子屋学校・一生懸命学校 2016. 01 お知らせ 【CD教材】「CD教材3集セット」価格改定のお知らせ 2016. 26 セミナー 【名古屋】DVD鑑賞会&無料体験セミナー 2016. 24 お知らせ 【社員教育コラム】「マネジメント」と「人材育成」に関するコラムを掲載しました 2016. 26 セミナー 【大阪/無料体験】現代の管理学 2016. 12 お知らせ 【社員教育コラム】「新人研修」と「人材育成」に関するコラムを掲載しました 2016. 30 セミナー 【大阪/無料体験】管理者養成基礎コース 2016. 30 セミナー 【大阪/無料体験】リーダーの条件 2016. 26 お知らせ 【社員教育コラム】「社員研修依頼先の選び方」を掲載しました 2016. 25 お知らせ 【社員教育コラム】「新人教育の王道、OJTに潜む落とし穴と実施のポイント」を掲載しました 2016. 15 セミナー 【大阪/無料体験】判断、決断 そして問題解決学 2016. 14 お知らせ 【2016年度】ユースサマーキャンプの情報を掲載しました 2016. 14 セミナー 【大阪/無料体験】特設社長コース 2016. 29 メディア 【雑誌】プレジデントFamilyに「一生懸命学校・寺子屋学校」が掲載されました 2016. 17 お知らせ 【社員教育コラム】「マネジメント」と「チームビルディング」に関するコラムを掲載しました 2016. 28 お知らせ 【社員教育コラム】「新人研修」に関するコラムを掲載しました 2016. 08 イベント 平成28年 新春賀詞交歓会のご案内 2015年 2015. 19 お知らせ 【社員教育コラム】「チームワークの基本」を掲載しました 2015. 18 お知らせ 2015年 年末年始の営業について 2015. 08 セミナー 【大阪/無料体験】新人研修 2015. 04 セミナー 【大阪/無料体験】クレーム応対研修 2015. 04 訓練 【大阪/無料体験】ダイナミック・リーダー研修 2015. 04 メディア 【雑誌】HRmicsにて管理者養成学校が紹介されました 2015. 09 メディア 【雑誌】週刊新潮に「一生懸命学校」の記事が掲載されました 2015.

03 / ID ans- 2387411 株式会社社員教育研究所 退職理由、退職検討理由 40代後半 男性 正社員 その他人材関連職 在籍時から5年以上経過した口コミです 【良い点】 とにかくやりたいことをやらせてくれる会社です。言い出しっぺがリーダーシップというくらい、これをやりたい、といえば「ではあなたがリーダーになってやってください」... 続きを読む(全198文字) 【良い点】 とにかくやりたいことをやらせてくれる会社です。言い出しっぺがリーダーシップというくらい、これをやりたい、といえば「ではあなたがリーダーになってやってください」とまかせてくれる。 気になったところは、評価や昇格の基準がよくわからないことでした。金額的にはほぼ満足できるものを頂いていましたが、昇格、降格がおもいつきで行われていたように感じました。 投稿日 2017. 06. 30 / ID ans- 2592192 株式会社社員教育研究所 入社理由、入社後に感じたギャップ 20歳未満 男性 非正社員 その他のサービス関連職 在籍時から5年以上経過した口コミです 当時、もの創りに関わる仕事をしたいと思っていたので、「社内研修教材の作成業務」に応募した。面接内容はいたって普通で「圧迫」の「あ」の字もなかったのだが、いざ入社してみると... 続きを読む(全167文字) 当時、もの創りに関わる仕事をしたいと思っていたので、「社内研修教材の作成業務」に応募した。面接内容はいたって普通で「圧迫」の「あ」の字もなかったのだが、いざ入社してみると、規律や礼儀に暴力的なまでにうるさくという感じであった。 教材の作成、という仕事もほとんどないため、一日のほとんどが自分の欠点のダメだしに費やされることとなった。 投稿日 2013. 10 / ID ans- 874284 株式会社社員教育研究所 入社理由、入社後に感じたギャップ 40代前半 男性 正社員 法人営業 在籍時から5年以上経過した口コミです 新卒として入社した。教育会社だから新人研修は充実して計画的に行われると思ったが, 当時は計画的ではなく, 空いている時に社内の研修を受けさせるという感じであった。中途入社の社... 続きを読む(全170文字) 新卒として入社した。教育会社だから新人研修は充実して計画的に行われると思ったが, 当時は計画的ではなく, 空いている時に社内の研修を受けさせるという感じであった。中途入社の社員教育に少し気を使った程度であった。それなりに力がつくかもしれないが, 多くの同期は持たず, 半年で半数以上が辞めてしまった。新卒で入るのはそれなりの覚悟が必要な会社だった。 投稿日 2014.