ノムノム 韓国 の 反応 ブログ - 会社 を 良く する ため に

東方神起は整形?ユノとチャンミンの幼少期からの過去画像から現在までをまとめてみた | ノムノム韓国の反応ブログ | チャンミン, 東方神起, 神
  1. [B!] 【韓国の反応】K-popアイドルの画像フォトショ補正前後の落差がひどいw | ノムノム韓国の反応ブログ
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  5. 仕事の効率アップ！ 職場環境を改善する7つのヒント
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[B!] 【韓国の反応】K-Popアイドルの画像フォトショ補正前後の落差がひどいW | ノムノム韓国の反応ブログ

日本プデュINI(アイエヌアイ)メンバーへの韓国反応|KBAN[ケイバン]

コンテンツへスキップ 1. 韓国人(スレ主) 文を書く前に双子ではない以上、完全に同じだとすることはできないということは分かってくれ…多くの似た人の中で私の基準で雰囲気や特にエラの方が一番似てて不思議だった Vの男のファンだからか特徴、特有の姿があちこちよく見えてた Vが食べる時出る口の形まで似ててびっくりwww ところで私が見た時はこの映像に限って似てた。どうしてもVはVとにかく映像を見て珍しくてアップするけど、似てなかったら静かに消える… 韓国人の反応 2. 韓国人 お、似てるねwww特有の表情を真似してるからか、もっと似てる感じ。 3. 韓国人 うわ、好きなものに似るのか、ディテールを見ると似てないけどふと見ると寝てるね。 4. 韓国人 Vの感じある。表情とかはVを真似してるみたいだしwww 5. 韓国人 ファンなのか?…よく見ると癖や表情も似るみたい。 6. 韓国人 似てる 7. 韓国人 日本でユンギを真似するユンギファンもいたけどVファンもいるね。頑張って真似するね、パジャマも感じがあって。 8. 韓国人 え、すごい… 9. 韓国人 おお感じあるwwwV特有の表情を真似してるのはあってるみたいwww 10. [B!] 【韓国の反応】K-popアイドルの画像フォトショ補正前後の落差がひどいw | ノムノム韓国の反応ブログ. 韓国人 日本人たちは本当に不思議。好きだとコスプレして全部真似するね。この前シュガのファンもそうだし。 11. 韓国人 顔自体が似てるよりヘアスタイル、服、表情、癖をコスプレみたいに真似するんだね。 Vは日本人たちが似せたいスタイルみたいだね。Vの特有の表情の真似するのが不思議www 12. 韓国人 Vがよくする表情みたいなのを研究したみたいねwww 13. 韓国人 さすがコスプレの国だ。顔はちゃんと見える写真を見ると全然似てないけど…日本の特異な文化みたい。 14. 韓国人 似てるけど行動も真似するね?wwww珍しいwww 15. 韓国人 行動や表情すごく研究したみたいだよ 16. 韓国人 お、ファンだねところでちょっと怖い… 17. 韓国人 私はこんなの嫌い…芸能人詐称するケースのせいで。 18. 韓国人 youtube見つけた!シュガ真似する人と友達www

日本はすごい | ノムノム韓国の反応ブログ - Part 2

KBAN/ケイバン | K-POP・韓国情報の面白いから可愛いを紹介

コンテンツへスキップ ノムノム韓国の反応ブログ K-popを中心に、韓国のネット上の反応を翻訳するブログ。 K-POP SM EXO NCT 少女時代 ソルリ SHINee SuperJunior 東方神起 JYP TWICE YG 2NE1 BIGBANG BLACKPINK iKON WINNER 防弾少年団 B1A4 BEAST(HIGHLIGHT) CUBE GFRIEND JYJ PRODUCE101(WANNA ONE) SEVENTEEN スポーツ 政治・経済・事件 日本はすごい 韓国人たち 2020年2月7日 nomu 声優中村悠一の韓国語発音が完璧すぎると話題に→韓国の反応「韓国人よりも発音良いwww」 続きを読む » 2019年9月16日 nomu 韓国人がジャニーズジュニアを顔で3人選んでみた→韓国の反応「ジャニーズの未来はまだ明るいね」 2019年8月18日 nomu 日本でK-popが人気あるのはジャニーズ・AKB系がダサいから?と話題に→韓国の反応「90年代かと思った」 2019年4月27日 nomu 日本版 PRODUCE101制作決定→韓国の反応「ただの一般人だと実力なくてつまらなさそう」 2019年4月22日 nomu NGTのメンバー離脱が韓国でも話題に→韓国の反応「ファンにも幻滅。日本にはまともに心のこもった人がいないの? 」 投稿ナビゲーション « 前の記事 1 2 3 4 … 13 次の記事 »

【韓国の反応】K-Popアイドルの画像フォトショ補正前後の落差がひどいW | ノムノム韓国の反応ブログ

【IZ*ONEウォニョン】脚が長すぎると話題に→韓国の反応「人間なの?」 | ノムノム韓国の反応ブログ | かわいい ファッション, キュートなファッション, 韓国スタイル

【IZ*ONEウォニョン】脚が長すぎると話題に→韓国の反応「人間なの?」 | ノムノム韓国の反応ブログ | 美的服, ファッションフォトグラフィー, スタイル

自分の会社は無理!と思っているリーダーの方がいるとしたら残念です。 あなたがもしリーダーならお判りだと思います。 成功するかしないかは、いかに早く動き出したかで決まります。 こちらの記事も参考にしてください。 →見える化のポイント。会社をよくする案 仕事をさぼる人の対処方法については、 こちらの記事を参考にしてください →仕事をさぼる人の対処 室町諭

みんなが働きやすくなる！会社がよくなる改善提案３つのポイント - 日報アプリGamba! ガンバ - 目標達成を支援して業績アップに導く

2018年7月12日 業績好調な会社にお邪魔するといつも気づくことがあります。それは社員同士が互いを大切にしているということです。 1人1人が全体を観ていてよく気付きすぐに行動しています。 これ、企業繁栄の基本だと考えます。 人間として正しい…そんな印象を受けています。 と、考えた時に僕は思いました。 「これって小学生の特に教わったことじゃん!」と。 今日は、会社を良くする方法は、実は小学校で教わった…そんな内容です。 小学校で教わった「徳」は商売で「得」をする話だった 僕は、夢新聞で色んな小学校にお邪魔しますが大人になった今、教室を見渡すとすごく勉強になることが多いです。 「学級目標」「今年のテーマ」…色んなものが掲げてありますよね? それらが組織開発に通じることばかりなのです。 以前にお邪魔したクラスにはこんなことが掲げてありました。 「友達が発言している時は姿勢を正し相手の方を向いて聞く」 「困っている友達を見捨てない」 非常に道徳的ですよね?

仕事の効率アップ！ 職場環境を改善する7つのヒント

残業削減のアイデアを出し合う 残業が続くと疲れが溜まってしまい、仕事の効率もダウンしやすい傾向にあります。自由な時間を持てないと些細なことにイライラしたりミスが増えたりして、社員間のコミュニケーションにも支障が出てきてしまいます。 日経新聞電子版の記事 によると、パナソニック電工ではこういった悪循環を断つために、「シゴトダイエット」活動をプロジェクトとして行いました。「会議ダイエット」「資料ダイエット」「移動ダイエット」「メールダイエット」などのテーマを掲げ、それぞれのテーマでの効率化を各部署に呼びかけたのです。 たとえば「会議ダイエット」では、プロジェクトチームが全社に「その会議は必要ですか」「開催時間は適正ですか」「参加人数は適正ですか」などと呼びかけ、本当に必要な会議のみを実行するように。実施後の効果測定も細かく行い、社員の意識向上につながったそうです。 ・ 残業が制限される!?

会社をより良くする為に | 株式会社低温

自由に発言ができないということは、アイデア創出の機会を失うことになります。 もしかしたら会社を飛躍するアイデアがあるかもしれない、出るかもしれないのに…それがテーブル上に出なかったらこんなにも勿体ないことはないと思います。 自由に発言できる会社には心理的に安全・安心な場が確保されています。 発言がバカにされない、頭ごなしに否定されない、そんな空気がある。 それは実は小学校で教わったことなのだと気づいたのです。 次に、「困っている友達を見捨てない」です。 これも極めて当たり前のことですが、大人はできているでしょうか? 成果を上げるためにとても大切なこと、欠かせないことだと考えています。 そもそも組織は1人ではできない事をやるために結成されます。 「1人ではできない」というのは2つあります。 1つは「物理的に」できない、もう1つは「能力的に」できない。 前者の物理的な事情は、単純化された作業をするためのたくさんの「手足」が必要という発想です。 後者の「能力的」な問題は、人は不完全な存在で「支え合い」が必要だという発想です。 社員を「頭脳」と観ています。 今の時代は色んな能力の組み合わせが必要だと思います。 その組み合わせは「困っている人を見捨てないこと」で実現します。 仕事は1人1人で完結するものではなく「流れと繋がり」で完結します。 「自分はできたから良いや」では滞りが出て、組織として成功せずに結局、みんなが損をすると思うのです。 「得」と「徳」の関係は深いものがあると思います。 実は、ビジネスで大切なことは小学校で教わっていた、そんなことを考えたのです。 それでは今日も素敵な1日をお過ごしください。 【大好評につき再び開催】 ■10月13日-14日 自律的集団を加速する! 会社をより良くする為に | 株式会社低温. TOC × 指示ゼロ経営セミナー in 神戸 僕(米澤)が10年かかり実現した自律型組織を3年で構築することを狙った研修です。 TOC(制約理論)の科学的なアプローチと、指示ゼロ経営の人間的アプローチで迫ります。 実践した者だから分かる本音で語ります。 詳しくは コチラ を! 1971年長野県生まれ。 株式会社Tao and Knowledge代表、株式会社たくらみ屋代表、一般社団法人夢新聞協会理事長。 指示・命令をしなくても自分たちで課題を発見し行動できる組織「指示ゼロ経営」を提唱する。 1人1人が自由に行動し、創造性を発揮しながらも調和する、Jazzのジャムセッションのような組織です。 特に2代目、3代目経営者が自分の組織を創るための実務を得意としています。 著書に「リーダーが『何もしない』とうまくいく」がある。 Newer Post 10年後に若者から選ばれる会社になるために今すべき事 Older Post 就業規則を社員が参画して創ると経営者意識が育つ

まとめ 職場の環境を良くするために、低温ではたくさんの取り組みをしています。 小さな改善じれいでも、効果は確実にあるので、こういった改善を大切にしています。 ~冷凍・冷蔵の物流専門会社~ 在庫管理・梱包・配送まで低温にお任せ!

June 2, 2024, 3:35 am