「法人事業概況説明書（税務署所管法人用）（令和３年４月１日以後終了事業年度分）」等が公表されました | 八幡市_京田辺市で親しみやすい税理士事務所|高木会計事務所|確定申告_会社設立_独立開業 / ドラッカー 経営 者 の 条件
新型コロナウイルス感染症の感染拡大の影響により売上減少が続く小松市内の事業者に対し, 事業継続のための支援金を交付します。 申請される際は、申請前に下記の交付要領により申請内容等を必ず確認してください。 支援対象者 次のすべてに該当する中小企業者(中小企業基本法第2条に規定する事業者)または個人事業主が対象となります。 1. 小松市内に主たる事業所を有し、事業を営んでいること。 2. 令和2年の連続する3カ月の売上合計額が前年同期と比較して50%以上減少していること。 ※令和2年1月以降に開業(創業)しており、売上の前年比較ができない事業者の場合 令和2年1月から7月の間に開業(創業)しており、開業以降の任意の連続する3カ月の売上合計額と, その後の同年中の任意の連続する3カ月の売上合計額と比較して50%以上減収した事業者とする。 3. 現に営業活動を行っており, 今後も経営を継続する意思のある事業者(行政からの営業自粛要請により休業期間中のものも含む。)であること。 4. 政治団体、宗教法人ではない者 5. 風俗営業等の規制及び業務の適正化等に関する法律(昭和23年法律第122号)第2条第5項に規定する性風俗関連特殊営業を行う事業者でないこと。 6. 国税庁からのお知らせ「法人事業概況説明書」の様式が変わります。 - 公益社団法人 武蔵野法人会. 小松市暴力団排除条例(平成24年3月27日条例第11号)第2条第3号に規定する暴力団員及びその他反社会的勢力又はそれらと関係する者が経営又は運営に実質的に関与していないこと。 <注意>売上比較する年次について 新型コロナウイルスの影響を受けた「令和2年」の連続する3か月の売上合計と、影響を受ける前の「令和元年」の同時期の比較 となります。今一度、上記ならびに申請要領等でもご確認ください。 ※令和3年(影響あり)と令和2年(影響あり)の売上比較ではありません。 支援金の額 1. 支援金の額 分類 金額 中小企業者 40万円(一律) 個人事業主 20万円(一律) 2. 交付回数 1事業者につき1回限り ※複数の店舗を営んでいる場合でも、1事業者につき1回となります。 申請手続 申請期間 令和3年5月17日(月曜日)から令和3年8月31日(火曜日)まで ※郵送の場合は締切日の当日消印有効、メールの場合は申請用アドレスの受信日時が申請期間内であることとします。 申請書類 中小企業者、個人事業主それぞれで提出書類が異なります。下記の申請書に加え、提出書類を揃えて、郵送またはメールにて申請してください。申請書の様式は、下記からダウンロードして使用してください。 提出書類 小松市事業継続支援金交付申請書(様式第1号)(Wordファイル:46.
国税庁からのお知らせ「法人事業概況説明書」の様式が変わります。 - 公益社団法人 武蔵野法人会
最終更新日: 2020年12月16日 法人税の確定申告書を提出する際に、いくつか添付書類を提出する必要があります。法人事業概況説明書もその添付書類の中の一つですが、初めてその名前を聞いたという方もいらっしゃるのではないでしょうか? この記事では、法人事業概況説明書の概要から個別の項目の記載内容まで、詳しく解説します。 法人事業概況説明書とは、どのような書類なのか? 法人事業概況説明書とは、どのような書類なのか?
つまり、自分で申告書を作成しようという方はかなりこの上記条件に当てはまってくるのではないでしょうか。 もし当てはまっているとすれば法人事業概況説明書は調査選定の材料に過ぎないのですからいい意味での"適当"なものでいいと言ってよいのではないでしょうか。 つまり完璧に仕上げなければ!
原題は"The Effective Executive"であり,ドラッカーの著作であることから,これが「経営者の条件」と邦訳されたのだろう.だが,この邦題は誤解を招く恐れがある.というのも,本書の対象は決して「経営者」ではないからだ.組織において意志決定を行う知識労働者すべてが対象である. P. F. ドラッカー,「 経営者の条件 」,ダイヤモンド社,2006 今日の組織では,自らの知識あるいは地位のゆえに組織の活動や業績に実質的な貢献をなすべき知識労働者は,すべてエグゼクティブである.知識労働者は意思決定をしなければならない.自らの貢献について責任を負わなければならない.自らが責任を負うものについては,自らの知識によってほかの誰よりも適切に意思決定をしなければならない. 本書の前提は2つある.1つは,エグゼクティブの仕事は成果をあげることだということ.もう1つは,成果をあげる能力は修得できるということ.その上で,成果をあげる能力を修得するためになすべきことが書かれている. 成果をあげるために身につけておくべき習慣的な能力は五つある. 1. 何に自分の時間がとられているかを知ることである .残されたわずかな時間を体系的に管理することである. 2. 外の世界に対する貢献に焦点を合わせることである .仕事ではなく成果に精力を向けることである.「期待されている成果は何か」からスタートすることである. 3. 強みを基盤にすることである .自らの強み,上司,同僚,部下の強みの上に築くことである.それぞれの状況下における強みを中心に据えなければならない.弱みを基盤にしてはならない.すなわちできないことからスターとしてはならない. 4. 優れた仕事が際立った成果をあげる領域に力を集中することである .優先順位を決めそれを守るよう自らを強制することである.最初に行うべきことを行うことである.二番手に回したことは全く行ってはならない.さもなければ何事もなすことはできない. 5. 【人事部長の教養100冊】「経営者の条件」（Ｐ・ドラッカー）の要約＆わかりやすい解説！. 成果をあげるよう意思決定を行うことである .決定とは,つまるところ手順の問題である.そして,成果をあげる決定は,合意ではなく異なる見解に基づいて行わなければならない.もちろん数多くの決定を手早く行うことは間違いである.必要なものは,ごくわずかの基本的な意思決定である.あれこれの戦術ではなく一つの正しい戦略である.
【人事部長の教養100冊】「経営者の条件」（Ｐ・ドラッカー）の要約＆わかりやすい解説！
これらの5つの能力について,詳細に解説したのが本書「経営者の条件」である.ドラッカー信奉者ならずとも,必読の書である.とにかく読めと言いたい.もちろん,研究室課題図書でもある. P. ドラッカー,「 経営者の条件 」,ダイヤモンド社,2006 ドラッカー名著集1となるだけのことはある. © 2020 Manabu KANO.
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