小室 淑恵 働き 方 改革
この 存命人物の記事 には 検証可能 な 出典 が不足しています 。 信頼できる情報源 の提供に協力をお願いします。存命人物に関する出典の無い、もしくは不完全な情報に基づいた論争の材料、特に潜在的に 中傷・誹謗・名誉毀損 あるいは有害となるものは すぐに除去する必要があります 。 出典検索? : "小室淑恵" – ニュース · 書籍 · スカラー · CiNii · J-STAGE · NDL · · ジャパンサーチ · TWL ( 2018年7月 ) 小室 淑恵 (こむろ よしえ、 1975年 4月16日 - )は、 日本 の 女性 事業家 。 株式会社ワーク・ライフバランス 代表取締役 社長 [1] 。 2004年、日経ウーマン・オブ・ザ・イヤー キャリアクリエイト部門受賞。 2006年、 ㈱ワーク・ライフバランス を設立。 2012年、 TEDxTokyo スピーカー に選出される 2014年、ベストマザー賞(経済部門) 受賞 ワーク・ライフバランスコンサルティングを 1000社以上に提供 している。 年間200本の 講演 を実施。平均満足度は95%である。 クライアント企業では、労働時間の削減や有給取得率の向上だけでなく、業績が向上し、社員満足度の向上や、自己研鑽の増加、企業内出生率の向上といった成果が出ており、長時間労働体質の企業を生産性の高い組織に改革する手腕に定評がある。既婚。 目次 1 来歴 1. ワーク・ライフバランス小室氏、「他人へのギブ」を続けよう：日経ビジネス電子版. 1 学生時代 1. 2 資生堂に入社 1.
ワーク・ライフバランス小室氏、「他人へのギブ」を続けよう：日経ビジネス電子版
日本は人口ボーナス期が終わって、すでに20年が経過しています。具体的には、1960年代半ばから90年代半ばまでが日本の人口ボーナス期で、高度経済成長を遂げた時期とぴったり合致することがわかります。日本では「高度経済成長=団塊世代が多くの残業をして頑張ったから」という論調が強いようですが、実際には人口構造によるところが大きいのです。 人口ボーナス期はいずれ必ず終わり、一度終わった国に二度とその時期は訪れない、という法則があります。では、日本は現在どのような時期を迎えているかというと、「人口オーナス期」です。 長時間労働で利益があがる時代はもう来ない。これから日本が向かう先は? オーナスは負荷や重荷という意味で、人口オーナス期とは人口構造がその国の経済の重荷になる時期を指します。端的にいえば、支えられる側(高齢者や子ども)が支える側(働く人)より多くなってしまう構造です。こうなると、安く大量に請け負うことで受注を増やし爆発的な経済発展をするという、人口ボーナス期と同じ手法は通用しません。 前出のブルーム教授によると人口オーナス期を迎えた国が直面する典型的な問題は、「労働力人口が減少し、働く世代が引退世代を支えるような社会保障制度を維持することが困難になる」こと。まさに日本の現状そのものではないでしょうか。 日本が人口オーナス期に入ったのはヨーロッパ諸国より遅かったのですが、日本のほうが課題は深刻です。その原因は、少子化対策に失敗してしまったこと。そして、少子化が進んでしまった大きな要因が、長時間労働のせいで夫が家事や育児に参画できなかったこと、なのです。 では、ヨーロッパを追い抜いて人口オーナス期に突入してしまった日本は、もう経済発展を見込めないのでしょうか?もちろんそんなことはありません。そのために必要なのが、働き方改革です。 働き方改革は企業の生産性を向上させ、売上を伸ばす・・・だけではない!!
TOP 若手経営者が明かす、30代までに学ぶ「ビジネスの流儀」 ワーク・ライフバランス小室氏、「他人へのギブ」を続けよう 2021. 6. 11 件のコメント 印刷?